تعريف
طريقة تقليص زمن تغيير التجهيز من عدة ساعات إلى أقل من 10 دقيقة، بما يتيح الإنتاج بدفعات صغيرة والاستجابة السريعة لتغير الطلب.
فهم هذا المفهوم
يقلّص التبديل السريع للقوالب زمن توقف التبديل إلى أدنى حد، عبر التمييز بين الأعمال الداخلية التي تتطلب إيقاف الآلة والأعمال الخارجية التي يمكن تنفيذها أثناء تشغيلها، وتحويل الخطوات وتبسيطها. ويعالج مشكلة فرض التبديلات الطويلة للإنتاج بدفعات كبيرة. وعلى خلاف جدولة عجلة هيجينكا، يركّز SMED على خطوات التبديل نفسها؛ وبعد التحسين، ينبغي أيضًا إعادة تقييم حجم الدفعة وتكرار الإنتاج والتجديد ومهلة التسليم، والتحقق من الجودة والتسليم. معيار القبول هو أن يكون زمن التبديل أقل من زمن takt، أو أن يبلغ مقدار التحسين 50% أو أكثر (يكفي تحقق أحد الشرطين)؛ أما «الدقائق الأحادية» فهي أصل اسم المنهج واتجاه التحدي، وليست معيار قبول؛ وما إذا كان تقليص الزمن إلى 15 دقيقة كافيًا يعتمد على زمن takt.
أمثلة على سيناريوهات الأعمال
يبلغ متوسط زمن تغيير القوالب في أحد مصانع الكبس 2 ساعات، ما يؤدي إلى إنتاج دفعات كبيرة وارتفاع المخزون. ومن خلال التحسين باستخدام SMED، فُصلت الأعمال الداخلية (التي تُجرى أثناء توقف المعدة) عن الأعمال الخارجية (التي تُجهّز قبل التوقف)، وحُسّنت طريقة التثبيت، فانخفض زمن تغيير القالب إلى 15 دقيقة. وأصبح من الممكن الإنتاج بدفعات صغيرة، وخفض المخزون، والاستجابة بسرعة أكبر لطلبات العملاء.