تعریف
تبدیلی کا وقت کئی گھنٹوں سے گھٹا کر 10 منٹ سے کم کرنے کا طریقہ، جس سے چھوٹے بیچوں میں پیداوار اور طلب میں تبدیلیوں پر فوری ردعمل ممکن ہوتا ہے۔
اس تصور کو سمجھنا
تیز مولڈ تبدیلی میں لازمی مشین بند ہونے والے اندرونی کاموں اور مشین چلتے وقت کیے جا سکنے والے بیرونی کاموں میں فرق کرکے مراحل کو تبدیل اور آسان بنایا جاتا ہے، تاکہ تبدیلیِ ماڈل کے دوران مشین بند رہنے کا وقت حتی الامکان کم ہو۔ یہ اس مسئلے کو حل کرتی ہے کہ طویل تبدیلیِ ماڈل بڑے بیچوں میں پیداوار پر مجبور کرتی ہے۔ آن چی-لُن کی پیداواری شیڈولنگ سے مختلف، SMED خود تبدیلیِ ماڈل کے کاموں پر توجہ دیتی ہے؛ بہتری کے بعد بیچ سائز، پیداوار کی فریکوئنسی، ریپلیشمنٹ اور ڈیلیوری کی مدت کا دوبارہ جائزہ لیں، اور معیار و ڈیلیوری کی تصدیق کریں۔ قبولیت کا معیار یہ ہے کہ تبدیلیِ ماڈل کا وقت takt سے کم ہو، یا بہتری 50% سے زیادہ ہو (ان میں سے ایک شرط پوری ہونا کافی ہے)؛ «اکائیوں کے ہندسے جتنے منٹ» اس طریقے کے نام کی وجہ اور بہتری کی سمت ہے، قبولیت کا معیار نہیں۔ 15 منٹ تک کم کرنا کافی ہے یا نہیں، اس کا انحصار takt time پر ہے۔
کاروباری منظرنامے کی مثالیں
ایک اسٹیمپنگ پلانٹ میں ڈائی تبدیل کرنے کا اوسط وقت 2 گھنٹے ہے، جس کے باعث بیچ بڑے اور ذخیرہ زیادہ ہوتا ہے۔ SMED کے ذریعے اندرونی کام (مشین بند ہونے کے دوران) اور بیرونی کام (مشین بند ہونے سے پہلے تیاری) الگ کیے جاتے ہیں اور باندھنے کے طریقے بہتر بنائے جاتے ہیں؛ ڈائی تبدیل کرنے کا وقت گھٹ کر 15 منٹ رہ جاتا ہے۔ نتیجتاً چھوٹے بیچوں میں پیداوار ممکن ہوتی ہے، ذخیرہ کم ہوتا ہے اور گاہک کے آرڈرز پر ردِعمل تیز ہو جاتا ہے۔