تعریف
مصنوعات اور عمل کے بیک وقت ڈیزائن کے ذریعے ضیاع ختم کرنے، اور کم سے کم وقت/مواد/سرمائے میں مصنوعات اور عمل کے حل تیزی سے تخلیق اور توثیق کرنے کا مینوفیکچرنگ تیاری کا ٹول۔
اس تصور کو سمجھنا
پیداواری تیاری کا عمل (3P) تیاری کی ایک ایسا ٹول ہے جو مصنوعات کے ڈیزائن کے مرحلے ہی میں عمل کو بیک وقت زیرِ غور لانے پر زور دیتا ہے۔ بین الشعبہ جاتی ٹیم کے اشتراک سے کم سے کم وقت، مواد اور سرمایہ استعمال کرتے ہوئے مصنوعات اور عمل کے حل تیزی سے تخلیق اور ان کی توثیق کی جاتی ہے۔ یہ نئے پروڈکٹ یا نئے عمل کے متعارف ہونے پر ڈیزائن اور مینوفیکچرنگ کے درمیان عدم ربط کے باعث ہونے والے ضیاع اور دوبارہ کام کے مسئلے کو حل کرتا ہے۔ روایتی پراجیکٹ مینجمنٹ سے مختلف، 3P کا مرکز ڈیزائن میں ضیاع کا خاتمہ ہے، محض پیش رفت کا انتظام نہیں۔ اس کے نتائج عموماً توثیق شدہ عمل کا حل، عمودی آغاز کا منصوبہ اور اہم کارکردگی کے اشاریے ہوتے ہیں—مقصد یہ ہے کہ ترسیل کے وقت ہی معیار پورا ہو اور ابتدائی تدریجی اضافے کا دور درکار نہ ہو۔
کاروباری منظرنامے کی مثالیں
جب کمپنی نیا ماڈل متعارف کرانے کا منصوبہ بنائے اور صارفین کی ترسیل کے وقت سے متعلق سخت توقعات ہوں تو انجینئرنگ، پیداوار، خریداری اور دیگر ٹیمیں مشترکہ طور پر 3P سرگرمی میں حصہ لے سکتی ہیں۔ تصوراتی ڈیزائن کے مرحلے میں، ٹیم گتے کے ماڈلز اور سیمولیشن کے ذریعے اسمبلی کے عمل کی تیزی سے توثیق کرتی ہے، ممکنہ مسائل کی پیشگی نشاندہی کرتی ہے اور ڈیزائن کو بہتر بناتی ہے۔ سرگرمی کے اختتام پر، ٹیم کو پیداوار کی تیاری کا ایک توثیق شدہ منصوبہ ملتا ہے، جس میں معیاری کام کا ابتدائی مسودہ اور عمودی آغاز کا سنگِ میل شامل ہوتا ہے۔ بڑے پیمانے پر پیداوار پہلے دن سے ہی معیار پر پوری اترتی ہے اور ریمپ اَپ کا مرحلہ درکار نہیں ہوتا۔