Définition
Outil de préparation à la fabrication qui élimine le gaspillage grâce à la conception simultanée du produit et du procédé, et permet de créer et de valider rapidement des solutions produit et procédé avec un minimum de temps, de matières et de capital.
Comprendre ce concept
Le processus de préparation de la production (3P) est un outil de préparation à la fabrication qui consiste à prendre en compte simultanément les procédés dès la phase de conception du produit. Grâce à la collaboration d’une équipe pluridisciplinaire, il permet de créer et de valider rapidement des solutions pour le produit et les procédés, avec un minimum de temps, de matières et de capitaux. Il résout les problèmes de gaspillage et de retouches causés par le décalage entre conception et fabrication lors de l’introduction de nouveaux produits ou procédés. Contrairement à la gestion de projet classique, 3P se concentre sur l’élimination des gaspillages dès la conception, et non uniquement sur le suivi du calendrier. Les livrables sont généralement des solutions de procédé validées, un plan de montée en cadence immédiate et des indicateurs clés de performance — l’objectif est d’atteindre les objectifs dès la livraison et de supprimer la période de montée en cadence.
Exemples de cas d’usage
Lorsqu’une entreprise prévoit de lancer un nouvel équipement et que les clients imposent des délais de livraison stricts, les équipes d’ingénierie, de production, d’approvisionnement, etc. peuvent participer ensemble à une activité 3P. Au stade de la conception du concept, l’équipe utilise des maquettes en carton et des simulations pour valider rapidement le processus d’assemblage, repérer les problèmes potentiels en amont et optimiser la conception. À la fin de l’activité, l’équipe dispose d’un plan de préparation de la production validé, comprenant une première version des instructions de travail standard et des jalons de décollage vertical. La production en série atteint les objectifs dès le premier jour, sans période de montée en cadence.