定義
製品と工程を同期して設計し、ムダを排除するとともに、最少の時間・資材・資本で製品と工程の案を迅速に作成・検証する製造準備ツール。
この概念を理解する
生産準備プロセス（3P）は製造準備ツールの一つであり、製品設計段階から工程を並行して考慮することを重視します。部門横断チームの協働により、最小限の時間、資材、資本で製品と工程の案を迅速に作成・検証します。新製品や新工程の導入時に、設計と製造の分断によって発生するムダや手戻りを解消します。一般的なプロジェクト管理とは異なり、3Pは進捗管理だけでなく、設計におけるムダの排除に重点を置きます。通常、その成果物は検証済みの工程案、垂直立ち上げ計画、および重要業績評価指標です。目標は、納入時点で基準を達成し、立ち上げ期間をなくすことです。
ビジネスシーンの例
会社が新型設備の発売を計画しており、顧客が厳格な納期を求めている場合、エンジニアリング、生産、調達などのチームが共同で 3P 活動に参加できます。コンセプト設計段階で、チームは段ボール模型とシミュレーションを活用して組立工程を迅速に検証し、潜在的な問題を早期に特定して設計を最適化します。活動終了後、チームは検証済みの生産準備計画を作成します。これには標準作業の初稿と垂直立ち上げのマイルストーンが含まれ、量産初日から目標を達成し、立ち上げ期間を省けます。