সংজ্ঞায়িত করুন
ডেলিভারি চক্রের সময়ের মধ্যে মূল্য সংযোজনকারী সময়ের অনুপাত; লব হলো পণ্যের রূপ সত্যিকার অর্থে পরিবর্তনকারী প্রক্রিয়াকরণ সময়, আর হর হলো এন্ড-টু-এন্ড ডেলিভারি সময়। তাই এটি সাধারণত কয়েক শতাংশ, এমনকি হাজারে বা দশ হাজারে কয়েক অংশও হয়।
এই ধারণাটি বোঝা
মূল্য-সংযোজন অনুপাতের কাজ হলো দিক নির্দেশ করা, নম্বর দেওয়া নয়: হিসাব করলেই বোঝা যায় উন্নতির সুযোগটি সেই 95 শতাংশ-পয়েন্টের অপেক্ষার মধ্যে, প্রক্রিয়াকরণের কাজের মধ্যে নয়। হরের দুটি ভিত্তি আছে এবং তাদের মধ্যে পার্থক্য তিন গুণেরও বেশি—উপলভ্য কর্মঘণ্টা ধরে ও ক্যালেন্ডার ঘণ্টা ধরে হিসাব করলে একই ভ্যালু স্ট্রিমের জন্য দুটি ভিন্ন সংখ্যা পাওয়া যায়। তাই উদ্ধৃত করার সময় কোন ভিত্তি ব্যবহার করা হয়েছে তা অবশ্যই উল্লেখ করতে হবে; দুটি মান পাশাপাশি দেখানোই সবচেয়ে উপযুক্ত। এটি শুধু একই ভ্যালু স্ট্রিমের আগে-পরে তুলনার জন্য ব্যবহার করা যায়; পণ্য বা কারখানার মধ্যে মান তুলনা করার কোনো অর্থ নেই।
ব্যবসায়িক পরিস্থিতির উদাহরণ
একটি ভ্যালু স্ট্রিমের প্রসেসিং টাইম 275 সেকেন্ড, ডেলিভারি টাইম 19.7 দিন; ক্যালেন্ডার-ভিত্তিক হিসাব অনুযায়ী ভ্যালু-অ্যাডেড অনুপাত প্রায় 1.6/10,000, আর উপলভ্য কর্মঘণ্টার ভিত্তিতে প্রায় 5/10,000। দলটি ওই 275 সেকেন্ড খুঁটিয়ে কমানোর চেষ্টা না করে, দুই জায়গার ব্যাচ-ভিত্তিক অপেক্ষাকে কন্টিনিউয়াস ফ্লোতে রূপান্তর করে। ডেলিভারি টাইম কমে 10 দিনে আসে এবং ভ্যালু-অ্যাডেড অনুপাত দ্বিগুণ হয়।