Definisi
Proporsi waktu bernilai tambah terhadap siklus pengiriman; pembilangnya adalah waktu pemrosesan yang benar-benar mengubah bentuk produk, sedangkan penyebutnya adalah waktu pengiriman dari awal hingga akhir. Karena itu, proporsinya biasanya hanya beberapa persen, bahkan sepersekian ribu hingga sepersepuluh ribu.
Memahami konsep ini
Kegunaan rasio nilai tambah adalah menunjukkan arah, bukan memberi skor: begitu dihitung, rasio ini menunjukkan bahwa tuas perbaikan ada pada waktu tunggu sebesar 95 poin persentase itu, bukan pada aktivitas pemrosesan. Ada dua basis denominator dengan selisih lebih dari tiga kali—perhitungan berdasarkan jam kerja tersedia dan berdasarkan jam kalender menghasilkan dua angka untuk aliran nilai yang sama. Karena itu, basis yang digunakan harus dicantumkan saat mengutip; menampilkan kedua nilai berdampingan adalah pilihan paling aman. Rasio ini hanya boleh digunakan untuk perbandingan sebelum dan sesudah pada aliran nilai yang sama; membandingkan besarannya antarproduk atau antar pabrik tidak bermakna.
Contoh skenario bisnis
Waktu proses suatu value stream adalah 275 detik dan waktu pengirimannya 19.7 hari. Rasio nilai tambah sekitar 1,6 per sepuluh ribu jika dihitung berdasarkan hari kalender, dan sekitar 5 per sepuluh ribu jika dihitung berdasarkan jam kerja tersedia. Tim tidak berfokus pada 275 detik itu, melainkan mengubah dua titik penantian akibat produksi batch menjadi aliran kontinu. Waktu pengiriman turun menjadi 10 hari dan rasio nilai tambah pun berlipat ganda.