定義
画期的な成長アイデアを体系的に引き出して優先順位を付ける成長ツール。アイデア管理のベストプラクティスと、高効率なアイデアチームの編成方法を含む。
この概念を理解する
画期的なアイデア（BTI）は、体系的にブレークスルー成長のアイデアを生み出し、優先順位を付けるためのダナハーの成長ツールであり、アイデア管理のベストプラクティスと、効果的なアイデアチームの編成方法を含む。企業におけるアイデアの散在、選別の仕組みの欠如、成長機会の見落としという課題に対処する。ブレインストーミングとは異なり、BTIは構造化されたプロセスと定量評価を重視し、優先順位付けされたアイデア一覧と実行可能な成長プロジェクトを成果物とする。
ビジネスシーンの例
会社が成長のボトルネックに直面し、新たな事業成長の柱を探す必要がある場合、BTIを活用します。例えば、ある産業用品メーカーが部門横断型ワークショップを開催し、BTIの手法を用いて営業、研究開発、顧客からアイデアを集め、スコアリングモデルで有望な3つの方向性を選定し、戦略立案プロセスに進めます。最終的に新たな製品ラインの提案がまとまります。