تعريف
مسار لتطوير القيادة يتألف من عدة دورات قائمة (وليس دورة واحدة): يتضمن المثال الرسمي 8 دورة، موزعة على مجالات القيادة الخمسة (1—2 دورة لكل مجال)، ويبلغ أطول تسلسل داخل المجال 2 مستويات، ولا يتضمن أي دورة من دورات الأدوات؛ ونقطة النهاية هي التأهل لشغل الوظيفة، لا الحصول على شهادة (والتأهل للوظيفة استنتاج وليس تصريحًا مباشرًا في المادة الأصلية). كان التوصيف الرسمي لعام 2009 هو دورة مدتها 2 أيام يقدّمها OCE، ثم تغيّر ابتداءً من عام 2010 إلى مجموعة من 8 دورات. يسجل هذا البند «مجموعة الدورات وقواعد المسار»، وليس المحتوى التعليمي لأي دورة بعينها؛ ولا يوجد أي تداخل في الدورات مع «التدريب القيادي في DBS» (دورة واحدة، راجع المسار الأول في dbs-bootcamps). ⚠ لا يملك هذا المشروع مواد الدورات؛ والمحتوى معاد بناؤه.
فهم هذا المفهوم
برنامج القيادة في داناهر (DLP) مسار لتطوير القيادة يتكون من مجموعة من الدورات القائمة، وليس دورة منفردة. ويهدف إلى تنمية الكفاءات الأساسية للقادة بصورة منهجية، ويغطي مجالات متعددة من القيادة، ويتمثل هدفه النهائي في تأهيل المتدربين لاستيفاء متطلبات تولي الوظائف، لا منح الشهادات. وهو يعالج مسألة بناء منظومة متكاملة لتنمية القيادة، وعلى خلاف الدورات التدريبية المتفرقة، يؤكد DLP على تصميم المسار وشمولية تغطية الكفاءات. وتتمثل مخرجاته في خطة واضحة لمجموعة الدورات ومسار تعلم المتدربين.
أمثلة على سيناريوهات الأعمال
عندما تحتاج الشركة إلى إعداد مجموعة من المديرين العامين المستقبليين للمصانع، يمكن للموارد البشرية الاسترشاد بقواعد المسار في DLP، واختيار 8 مقررًا من مكتبة الدورات الحالية تغطي خمسة مجالات: الأرباح والخسائر، والمواهب، والتطوير التنظيمي، ودفع النمو، والتطوير الشخصي، ثم وضع خطة تطوير فردية لكل مرشح. ومن خلال إكمال هذه المقررات، يكتسب المرشحون الكفاءات اللازمة لتولي مناصب أعلى، بدلًا من الاكتفاء بشهادات التدريب.