Definición
Trayectoria de desarrollo del liderazgo compuesta por varios cursos existentes (no un curso individual): el ejemplo oficial consta de 8 cursos, abarca los cinco dominios de liderazgo (1—2 cursos por dominio), con una cadena máxima de 2 niveles dentro de cada dominio y sin incluir ningún curso de herramientas; el objetivo final es la habilitación para el puesto, no un certificado (la habilitación para el puesto es una inferencia, no una afirmación directa del original); en 2009, la descripción oficial era un curso de 2 días impartido principalmente por OCE; a partir de 2010, pasó a ser una combinación de 8 cursos. Esta entrada documenta la «combinación de cursos y las reglas de la trayectoria», no el contenido didáctico de ningún curso individual; no hay solapamiento de cursos con «Formación en liderazgo DBS» (un curso individual; véase la línea dbs-bootcamps). ⚠ Este proyecto no dispone de materiales del curso; el contenido es una reconstrucción.
Comprender este concepto
El Programa de liderazgo de Danaher (DLP) es una ruta de desarrollo del liderazgo compuesta por varios cursos existentes, no un curso individual. Su objetivo es desarrollar sistemáticamente las capacidades clave de los líderes y abarca múltiples ámbitos del liderazgo. El objetivo final es que los participantes cumplan los requisitos para ocupar el puesto, no otorgarles un certificado. Aborda la necesidad de estructurar el desarrollo del liderazgo y, a diferencia de los cursos de formación aislados, el DLP hace hincapié en el diseño de la ruta y en la cobertura integral de las capacidades. Sus resultados son una combinación de cursos claramente definida y la ruta de aprendizaje de los participantes.
Ejemplos de escenarios de negocio
Cuando la empresa necesita preparar a un grupo de futuros directores generales de fábrica, RR. HH. puede seguir las reglas de itinerario de DLP y seleccionar 8 cursos del catálogo existente, que abarcan cinco áreas: pérdidas y ganancias, talento, desarrollo organizativo, impulso del crecimiento y desarrollo personal. A continuación, elabora planes de desarrollo personalizados para los candidatos. Al completar estos cursos, los candidatos adquieren las capacidades necesarias para asumir puestos de mayor responsabilidad, en lugar de limitarse a obtener certificados de formación.