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Programme de développement du leadership de Danaher

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DLP Danaher Leadership Program

Également appelé :leadership-program · Programme de développement du leadership (parcours de combinaison de cours) · Leadership Development Program (Course-Bundle Path) · Programme de leadership · Parcours de développement du leadership · Leadership Program · DHR Leadership Program

Définition

Parcours de développement du leadership composé de plusieurs cours existants (et non d’un cours unique) : l’exemple officiel comprend 8 cours couvrant les cinq domaines du leadership (1 à 2 cours par domaine), une chaîne maximale de 2 niveaux au sein d’un domaine et aucun cours sur les outils ; l’objectif final est l’habilitation au poste, et non un certificat (l’habilitation au poste est une déduction, pas une affirmation explicite du document source). Dans la présentation officielle de l’année 2009, il s’agissait à l’origine d’un cours de 2 jours animé principalement par OCE ; à partir de 2010, il a été remplacé par un ensemble de 8 cours. Cette entrée décrit les « règles de composition des cours et du parcours », et non le contenu pédagogique d’un cours particulier ; elle ne partage aucun cours avec la « formation au leadership DBS » (cours unique, voir la ligne dbs-bootcamps). ⚠ Le présent projet ne dispose d’aucun support de cours ; le contenu a été reconstitué.

Comprendre ce concept

Le Danaher Leadership Program (DLP) est un parcours de développement du leadership composé de plusieurs cours existants, et non un cours unique. Il vise à développer systématiquement les compétences clés des dirigeants dans plusieurs domaines du leadership, avec pour objectif final de préparer les participants aux exigences de leur poste, et non de leur délivrer un certificat. Il répond au besoin de structurer le développement du leadership. Contrairement aux formations ponctuelles, le DLP met l’accent sur la conception du parcours et l’exhaustivité de la couverture des compétences. Il produit un programme de cours clairement défini et un parcours d’apprentissage pour les participants.

Exemples de cas d’usage

Lorsqu’une entreprise doit préparer une nouvelle génération de directeurs d’usine, les RH peuvent s’appuyer sur les règles de parcours du DLP pour sélectionner 8 cours dans le catalogue existant, couvrant cinq domaines : les profits et pertes, les talents, le développement organisationnel, la stimulation de la croissance et le développement personnel. Elles élaborent ensuite un plan de développement personnalisé pour chaque candidat. En suivant ces cours, les candidats acquièrent les compétences nécessaires pour accéder à des postes de niveau supérieur, au lieu de simplement obtenir un certificat de formation.