Definisi
Jalur pengembangan kepemimpinan yang terdiri atas beberapa kursus yang sudah ada (bukan satu kursus): contoh resmi terdiri atas 8 kursus yang mencakup kelima ranah kepemimpinan (1—2 kursus per ranah), rantai terpanjang dalam satu ranah sepanjang 2 tingkat, dan tidak mencakup kursus alat apa pun; hasil akhirnya adalah kualifikasi untuk menduduki posisi, bukan sertifikat (kualifikasi posisi merupakan inferensi, bukan pernyataan langsung dari materi asli); rumusan resmi tahun 2009 awalnya adalah kursus 2 hari yang dibawakan OCE, lalu sejak tahun 2010 diubah menjadi kombinasi 8 kursus. Entri ini mencatat「kombinasi kursus dan aturan jalur」, bukan materi pengajaran dari kursus mana pun; tidak ada tumpang tindih kursus dengan「pelatihan kepemimpinan DBS」(kursus tunggal, lihat lini dbs-bootcamps). ⚠ Proyek ini tidak memiliki materi kursus; isinya direkonstruksi.
Memahami konsep ini
Danaher Leadership Program (DLP) adalah jalur pengembangan kepemimpinan yang terdiri dari kombinasi beberapa kursus yang sudah ada, bukan satu kursus tunggal. Program ini bertujuan mengembangkan kemampuan utama pemimpin secara sistematis, mencakup berbagai bidang kepemimpinan, dengan tujuan akhir agar peserta memenuhi persyaratan kualifikasi jabatan, bukan memperoleh sertifikat. DLP mengatasi masalah sistematisasi pengembangan kepemimpinan. Berbeda dari kursus pelatihan yang terpisah-pisah, DLP menekankan desain jalur dan kelengkapan cakupan kompetensi. Hasilnya adalah rancangan kombinasi kursus yang jelas dan jalur pembelajaran peserta.
Contoh skenario bisnis
Ketika perusahaan perlu mengembangkan sekelompok calon manajer umum pabrik di masa depan, HR dapat mengacu pada aturan jalur DLP untuk memilih 8 mata kuliah dari katalog kursus yang tersedia. Mata kuliah tersebut mencakup lima bidang: laba-rugi, talenta, pengembangan organisasi, pendorong pertumbuhan, dan pengembangan pribadi. HR kemudian menyusun rencana pengembangan yang dipersonalisasi bagi para kandidat. Dengan menyelesaikan mata kuliah ini, kandidat memperoleh kapabilitas yang diperlukan untuk menduduki posisi yang lebih tinggi, bukan sekadar mendapatkan sertifikat pelatihan.