تعریف
موجودہ کئی کورسز پر مشتمل قیادت کی ترقی کا راستہ (ایک واحد کورس نہیں): سرکاری نمونے میں 8 کورسز ہیں، جو قیادت کے پانچ شعبوں کا احاطہ کرتے ہیں (ہر شعبے میں 1—2 کورسز)، ہر شعبے کے اندر طویل ترین سلسلہ 2 درجوں پر مشتمل ہے، اور کسی بھی ٹول کورس کو شامل نہیں کیا گیا؛ اختتام سند کے بجائے عہدے کے لیے اہلیت پر ہوتا ہے (عہدے کی اہلیت ایک اخذ کردہ نتیجہ ہے، اصل دستاویز کا براہِ راست دعویٰ نہیں)؛ 2009 میں سرکاری طور پر اسے OCE کے زیرِ قیادت 2 روزہ کورس کہا جاتا تھا، جبکہ 2010 سے اسے 8 کورسز کے مجموعے میں تبدیل کر دیا گیا۔ یہ اندراج「کورس کے مجموعے اور راستے کے قواعد」کا ریکارڈ ہے، کسی ایک کورس کے تدریسی مواد کا نہیں؛「DBS قیادت کی تربیت」(ایک واحد کورس، dbs-bootcamps لائن دیکھیں) کے ساتھ کورس کا کوئی اشتراک نہیں۔ ⚠ اس منصوبے کے پاس کورس کا مواد نہیں؛ مواد کی تشکیلِ نو کی گئی ہے۔
اس تصور کو سمجھنا
ڈیناہر لیڈرشپ پروگرام (DLP) متعدد موجودہ کورسز سے مل کر بننے والا لیڈرشپ ڈیولپمنٹ کا راستہ ہے، نہ کہ ایک واحد کورس۔ اس کا مقصد لیڈرز کی کلیدی صلاحیتوں کو منظم انداز میں فروغ دینا ہے؛ یہ لیڈرشپ کے کئی شعبوں کا احاطہ کرتا ہے اور اس کا حتمی ہدف سیکھنے والوں کو عہدے کے لیے مطلوبہ اہلیت تک پہنچانا ہے، نہ کہ سرٹیفکیٹ جاری کرنا۔ یہ لیڈرشپ کی ترقی کو منظم بنانے کا مسئلہ حل کرتا ہے۔ منتشر تربیتی کورسز کے برعکس، DLP راستے کے ڈیزائن اور صلاحیتوں کے مکمل احاطے پر زور دیتا ہے۔ اس کے نتائج میں کورسز کے واضح مجموعے کا منصوبہ اور سیکھنے والوں کا تعلیمی راستہ شامل ہیں۔
کاروباری منظرنامے کی مثالیں
جب کمپنی کو مستقبل کے فیکٹری جنرل مینیجرز کی ایک جماعت تیار کرنی ہو تو HR، DLP کے راستے کے قواعد کو بطور حوالہ استعمال کرکے موجودہ کورس کیٹلاگ سے 8 کورسز منتخب کر سکتا ہے۔ یہ کورسز منافع و نقصان، ٹیلنٹ، تنظیمی ترقی، نمو کو آگے بڑھانے اور ذاتی ترقی کے پانچ شعبوں کا احاطہ کرتے ہیں؛ اس طرح امیدواروں کے لیے انفرادی ترقیاتی منصوبے بنائے جا سکتے ہیں۔ یہ کورسز مکمل کرنے سے امیدوار اعلیٰ عہدے پر کام کرنے کے لیے درکار صلاحیتیں حاصل کرتے ہیں، نہ کہ صرف تربیت کا سرٹیفکیٹ۔