定義
A/B/C分類で示された能力と納期の上限表。かんばんの水位設定における上限として使用する。
この概念を理解する
理想在庫方針は、A/B/C分類に基づいて容量と納期の上限を定めた表で、看板の水位設定を指導するものです。在庫水準が不適切な問題に対処し、高すぎたり低すぎたりするのを防ぎます。看板システムとの違いは、これは設定ルールであり、看板は実行ツールである点です。通常、品目分類ごとの在庫上限と補充サイクルの推奨値を出力します。
ビジネスシーンの例
倉庫管理では、チームが年間使用金額に基づいて資材を分類する。A類は年間使用金額が最も高い上位品目で、箱の容量は5日分未満の使用量、リードタイムは5日未満に設定する（意図的に高く設定した目標値）。C類は20日分の使用量、リードタイム15日まで許容する。この方針に基づいてかんばん数量を調整し、欠品を防ぎながら在庫回転率を向上させる。