定義
会社またはプラットフォームの社長が特定の拠点で主催する改善ウィーク。直属の部下と拡張チームを招いて参加してもらい、社長はこれを通じて指導・育成を行い、日々のチームミーティングを着実に実施する。
この概念を理解する
社長改善ウィークとは、企業またはプラットフォームの社長が特定の拠点で主催する改善ウィークで、直属部下と拡大チームを招いて参加させる。社長はこれを通じて指導・育成を行い、日々のチームミーティングを着実に実施する。これは「上層部のリーダーシップと現場改善の乖離」という問題に対処するもので、通常の改善ウィークとは異なり、経営層自らが参加し、手本を示すことを重視する。通常の成果物は、改善成果、チーム能力の向上、リーダーシップの模範、そして日次ミーティングの仕組みの定着。
ビジネスシーンの例
あるグループの社長は四半期ごとに工場を1つ選び、社長改善ウィークを実施している。自ら管理層と現場チームを率いて、ボトルネックの解消に取り組む。期間中、社長は毎日チームミーティングを主催し、リーンツールの活用を指導する。1週間後に問題が解決し、その工場では毎日のミーティング制度が定着し、管理層のリーダーシップも大きく向上した。