تعریف
DBS کے چار بنیادی پہلو جن سے کاروباری نتائج کی پیمائش کی جاتی ہے: معیار، ترسیل، لاگت اور جدت۔
اس تصور کو سمجھنا
QDCI، معیار، ڈیلیوری، لاگت اور اختراع کا مخفف ہے؛ یہ DBS میں کاروباری نتائج کی پیمائش کے چار بنیادی پہلو ہیں۔ یہ ایک متوازن فریم ورک فراہم کرتا ہے تاکہ تنظیم صرف مالی نتائج پر نہیں بلکہ صارفین کے اطمینان اور طویل مدتی مسابقت پر بھی توجہ دے۔ CVD کے مقابلے میں QDCI زیادہ جامع ہے اور DBS وہیل کا بنیادی حصہ ہے۔ اس کا نتیجہ ہر پہلو کے کارکردگی اشاریے ہوتے ہیں، جو بہتری کی سرگرمیوں کی رہنمائی کرتے ہیں۔
کاروباری منظرنامے کی مثالیں
DBS کے ابتدائی نفاذ میں، انتظامیہ QDCI فریم ورک کے ذریعے ملازمین کو کمپنی کی بنیادی ترجیحات سے آگاہ کرتی ہے۔ مثال کے طور پر، معیار کے لیے بیرونی PPM ہدف، ترسیل کے لیے OTD ہدف، لاگت کے لیے OMX ہدف، اور جدت کے لیے نئی مصنوعات سے حاصل ہونے والی آمدنی کا تناسب مقرر کیا جاتا ہے۔ QDCI اشاریوں کا باقاعدہ جائزہ لے کر کمپنی اس بات کو یقینی بنا سکتی ہے کہ بہتری کی سرگرمیاں تزویراتی سمت کے مطابق ہوں۔