সংজ্ঞায়িত করুন
যে পরিমাণে পৌঁছালে ইনভেন্টরি পুনরায় পূরণের সংকেত দিতে হবে, সেই সীমা হলো দৈনিক ব্যবহার × লিড টাইম + সেফটি স্টক; কানবান কার্ড, খালি বাক্স বা তাকের একটি দাগ—সবই এর বাস্তব রূপ।
এই ধারণাটি বোঝা
পুনঃঅর্ডার পয়েন্ট «কখন অর্ডার করতে হবে»—এই প্রশ্নের উত্তরকে দৃশ্যমান একটি অবস্থানে পরিণত করে, এমন একটি সময়ে নয় যার জন্য কারও বিচারবুদ্ধির প্রয়োজন—ঠিক এখানেই কানবান ও কম্পিউটারভিত্তিক শিডিউলিংয়ের পার্থক্য। এর তিনটি ইনপুটই পরিবর্তনশীল: দৈনিক ব্যবহার চাহিদার সঙ্গে বদলায়, লিড টাইম সরবরাহকারীর পারফরম্যান্সের সঙ্গে বদলায়, আর সেফটি স্টক ওঠানামার সঙ্গে বদলায়। তাই এটি একবার নির্ধারণ করে তিন বছর চালানোর বিষয় নয়; পুনর্গণনার একটি নির্দিষ্ট ছন্দ থাকতে হবে। কর্মক্ষেত্রে এটি একটি কার্ড, একটি খালি স্থান, অথবা র্যাকে আঁকা একটি তীরচিহ্ন হতে পারে; রূপটি গুরুত্বপূর্ণ নয়—মূল কথা হলো, যে কেউ পাশ দিয়ে যাওয়ার সময় বুঝতে পারে এখন পুনরায় সরবরাহ করা দরকার কি না।
ব্যবসায়িক পরিস্থিতির উদাহরণ
একটি পার্টের দৈনিক ব্যবহার 20 পিস, লিড টাইম 5 দিন, সেফটি স্টক 0; পুনঃঅর্ডার পয়েন্ট 100 পিস নির্ধারণ করা হয়েছে। দ্বিতীয় বাক্সের তলায় একটি কানবান কার্ড রাখা হয়; বাক্স প্রায় শেষ হলে কার্ডটি তুলে নেওয়া হয় এবং তার ভিত্তিতে রিসিভিং কর্মী পুনরায় সরবরাহের ব্যবস্থা করেন। প্রতিদিনের স্টক গণনার আর প্রয়োজন হয় না।