Định nghĩa
Mức tồn kho phát tín hiệu bổ sung khi hàng tồn kho giảm đến ngưỡng này, bằng lượng dùng mỗi ngày nhân với thời gian cung ứng cộng tồn kho an toàn; thẻ kanban, thùng rỗng và vạch trên kệ đều là hình thức vật lý của ngưỡng này.
Hiểu khái niệm này
Điểm đặt hàng lại biến câu hỏi “khi nào đặt hàng” thành một vị trí có thể nhìn thấy, thay vì một thời điểm cần ai đó phán đoán — đây chính là ranh giới giữa kanban và lập lịch bằng máy tính. Cả ba đầu vào đều thay đổi: lượng dùng mỗi ngày thay đổi theo nhu cầu, thời gian cung ứng thay đổi theo hiệu suất nhà cung cấp, tồn kho an toàn thay đổi theo biến động; vì vậy cần có nhịp tính toán lại, chứ không phải thiết lập một lần rồi dùng trong ba năm. Tại hiện trường, đó có thể là một thẻ, một chỗ trống hoặc một đường mũi tên vẽ trên kệ; hình thức không quan trọng, điều cốt yếu là bất kỳ ai đi qua cũng có thể xác định liệu đã đến lúc bổ sung hàng hay chưa.
Ví dụ về tình huống kinh doanh
Nhu cầu hằng ngày của một linh kiện là 20 chiếc, thời gian chờ là 5 ngày, tồn kho an toàn là 0; điểm đặt hàng lại được đặt ở mức 100 chiếc. Cách làm là đặt một thẻ kanban dưới đáy thùng thứ hai; khi thùng cạn, thẻ được lấy ra và nhân viên nhận hàng dựa vào đó để bổ sung hàng, không cần kiểm kê mỗi ngày nữa.