परिभाषित करें
वह मात्रा-सीमा जिस पर पहुँचते ही इन्वेंटरी पुनःपूर्ति का संकेत देती है; यह दैनिक खपत को लीड टाइम से गुणा करके उसमें सुरक्षा स्टॉक जोड़ने के बराबर है। कानबन कार्ड, खाली कार्टन या रैक पर बनी एक रेखा—ये सभी इसके भौतिक रूप हैं।
इस अवधारणा को समझना
पुनः ऑर्डर बिंदु यह तय करता है कि «कब ऑर्डर करना है»—यह किसी ऐसे क्षण के बजाय एक दिखाई देने वाला स्थान बन जाता है, जिसके लिए किसी व्यक्ति को निर्णय लेना पड़े। यही कंबन और कंप्यूटर-आधारित शेड्यूलिंग के बीच का अंतर है। इसके तीनों इनपुट बदलते रहते हैं: दैनिक खपत मांग के साथ बदलती है, लीड टाइम आपूर्तिकर्ता के प्रदर्शन के साथ बदलता है और सुरक्षा स्टॉक उतार-चढ़ाव के साथ बदलता है। इसलिए इसे एक बार तय करके तीन साल तक इस्तेमाल करने के बजाय नियमित अंतराल पर फिर से गणना करना आवश्यक है। कार्यस्थल पर यह एक कार्ड, एक खाली जगह या रैक पर बना तीर हो सकता है; इसका रूप महत्वपूर्ण नहीं है। अहम यह है कि वहां से गुजरने वाला कोई भी व्यक्ति समझ सके कि अब पुनः पूर्ति करनी चाहिए या नहीं।
व्यावसायिक परिदृश्य का उदाहरण
किसी पार्ट की दैनिक खपत 20 पीस है, लीड टाइम 5 दिन और सुरक्षा स्टॉक 0 है। पुनः-ऑर्डर बिंदु 100 पीस पर तय किया जाता है। तरीका यह है कि दूसरे डिब्बे के तल में एक कानबन कार्ड रखा जाए; डिब्बा खाली होने पर कार्ड निकाल लिया जाता है और प्राप्ति कर्मचारी उसी के आधार पर पुनःपूर्ति करता है। अब रोज़ाना स्टॉक की गिनती करने की ज़रूरत नहीं रहती।