تعریف
اس مقدار کی حد جس تک اسٹاک پہنچنے پر دوبارہ طلب کا سگنل دینا ہو؛ یہ یومیہ استعمال کو لیڈ ٹائم سے ضرب دے کر اس میں حفاظتی اسٹاک جمع کرنے کے برابر ہے۔ کنبان کارڈ، خالی ڈبہ یا ریک پر لکھی حد، سب اس کی مادی شکلیں ہیں۔
اس تصور کو سمجھنا
دوبارہ آرڈر کرنے کا نقطہ 「کب آرڈر دینا ہے」 کو ایک نظر آنے والی جگہ بنا دیتا ہے، نہ کہ ایسا وقت جس کا فیصلہ کسی کو کرنا پڑے——یہی کنبان اور کمپیوٹر پر مبنی شیڈولنگ کے درمیان فرق ہے۔ اس کے تینوں اِن پٹ بدلتے رہتے ہیں: یومیہ استعمال طلب کے ساتھ بدلتا ہے، لیڈ ٹائم سپلائر کی کارکردگی کے ساتھ، اور حفاظتی اسٹاک اتار چڑھاؤ کے ساتھ؛ اس لیے اسے دوبارہ حساب کرنے کا باقاعدہ دورانیہ درکار ہے، نہ کہ ایک بار طے کرکے تین سال تک چھوڑ دینا۔ کام کی جگہ پر یہ ایک کارڈ، ایک خالی جگہ یا ریک پر بنا ہوا تیر ہو سکتا ہے؛ شکل اہم نہیں، اصل بات یہ ہے کہ وہاں سے گزرنے والا ہر شخص فیصلہ کر سکے کہ اب دوبارہ ذخیرہ بھرنا چاہیے یا نہیں۔
کاروباری منظرنامے کی مثالیں
ایک پرزے کی روزانہ کھپت 20 عدد، لیڈ ٹائم 5 دن اور حفاظتی ذخیرہ 0 ہے؛ دوبارہ آرڈر دینے کا نقطہ 100 عدد مقرر کیا گیا ہے۔ طریقہ یہ ہے کہ دوسرے ڈبے کے نچلے حصے میں ایک کنبان کارڈ رکھا جائے۔ ڈبا خالی ہونے کے قریب پہنچتے ہی کارڈ نکال لیا جاتا ہے، اور وصولی کا عملہ اسی کی بنیاد پر دوبارہ سپلائی کا آرڈر دیتا ہے؛ روزانہ گنتی کی ضرورت نہیں رہتی۔