সংজ্ঞায়িত করুন
প্রক্রিয়ার ধারাবাহিক উন্নয়নের সাতটি বিবর্তন-স্তর: 1 প্রক্রিয়াকরণ স্বয়ংক্রিয়করণ, 2 ক্ল্যাম্পিং, 3 ফিডিং, 4 স্বয়ংক্রিয়ভাবে থামানো, 5 স্বয়ংক্রিয় রিসেট (2—4 স্তরের নামকরণ দুই মূল নথিতে ভিন্ন: FLOW LG-তে সবগুলোকে স্বয়ংক্রিয়করণ Autonomation বলা হয়েছে, 3P/DBS শব্দকোষে 2, 4 স্তরকে স্বয়ংক্রিয়তা Automation বলা হয়েছে), 6 স্বয়ংক্রিয়ভাবে উপকরণ বের করা (Hanedashi), 7 গুণমান পরীক্ষা (Poka-Yoke)।
এই ধারণাটি বোঝা
জিদোকার সাত স্তর প্রক্রিয়ার ধারাবাহিক উন্নতির বিবর্তনপথ বর্ণনা করে: 1 স্তরে যন্ত্রে স্বয়ংক্রিয় প্রক্রিয়াকরণ, 2 স্তরে ক্ল্যাম্পিং, 3 স্তরে ফিডিং, 4 স্তরে স্বয়ংক্রিয় থামা, 5 স্তরে স্বয়ংক্রিয় রিসেট, 6 স্তরে স্বয়ংক্রিয়ভাবে পার্ট বের করা (Hanedashi), এবং 7 স্তরে গুণমান পরীক্ষা (Poka-Yoke); 2, 4 স্তরকে দুটি মূল নথিতে ভিন্ন নামে ডাকা হয়েছে (FLOW LG—দুটিকেই জিদোকা ধরে, 3P/DBS শব্দকোষে অটোমেশন বলা হয়েছে)। এটি প্রতিষ্ঠানকে ধাপে ধাপে অটোমেশন ও ভুল-প্রতিরোধের সক্ষমতা বাড়াতে নির্দেশনা দেয়, যার চূড়ান্ত লক্ষ্য “অটোমেশন+জিদোকা”ভিত্তিক স্মার্ট উৎপাদন। উন্নতির পাঁচ স্তরের বিপরীতে, জিদোকার সাত স্তর যন্ত্রপাতি ও প্রক্রিয়ার অটোমেশন-বিবর্তনের ওপর বেশি গুরুত্ব দেয়। সাধারণত এর ফলাফল হয় বর্তমান অবস্থার মূল্যায়ন এবং উন্নীতকরণের রোডম্যাপ।
ব্যবসায়িক পরিস্থিতির উদাহরণ
একটি স্ট্যাম্পিং ওয়ার্কশপের সরঞ্জামে কেবল মৌলিক প্রক্রিয়াকরণ অটোমেশন রয়েছে; অপারেটরদের হাতে করে উপকরণ ওঠানো-নামানো করতে হয়। কোম্পানিটি সাত-স্তরের পরিকল্পনা অনুসরণ করে: প্রথমে 3 স্তরের স্বয়ংক্রিয় ফিডিং ও 4 স্তরের স্বয়ংক্রিয় থামানো বাস্তবায়ন, এরপর 6 স্তরের স্বয়ংক্রিয় আনলোডিং যোগ করা, এবং সবশেষে ডাইয়ের মধ্যে 7 স্তরের ত্রুটি-প্রতিরোধী পরিদর্শন সংযুক্ত করা। ধাপে ধাপে বাস্তবায়নের ফলে কর্মীদের হস্তক্ষেপ কমে এবং গুণগত ত্রুটি সঙ্গে সঙ্গেই শনাক্ত হয়ে আটকে যায়।