تعريف
المستويات السبعة لتطور التحسين المستمر للعملية: 1 الأتمتة الذاتية للمعالجة، 2 التثبيت، 3 التغذية، 4 الإيقاف التلقائي، 5 إعادة الضبط التلقائية (تختلف تسمية المستوى 2—4 بين النسختين الأصليتين: يصنف FLOW LG جميعها ضمن الأتمتة الذاتية Autonomation، بينما يسمي مسرد مصطلحات 3P/DBS المستويين 2 و4 الأتمتة Automation)، 6 التفريغ التلقائي للمواد (Hanedashi)، 7 فحص الجودة (Poka-Yoke).
فهم هذا المفهوم
تصف مستويات Jidoka السبعة مسار تطور التحسين المستمر للعملية، من المستوى 1: أتمتة التشغيل، والمستوى 2: التثبيت، والمستوى 3: التغذية، والمستوى 4: التوقف التلقائي، والمستوى 5: إعادة الضبط التلقائية، إلى المستوى 6: إخراج القطعة تلقائيًا (Hanedashi) والمستوى 7: فحص الجودة (Poka-Yoke)؛ وتختلف تسمية المستوىين 2 و4 بين النسختين الأصليتين (يعدّهما FLOW LG كليهما Jidoka، بينما يسميهما مسرد مصطلحات 3P/DBS أتمتة). وهي ترشد المؤسسات إلى الارتقاء تدريجيًا بمستوى الأتمتة ومنع الأخطاء، وصولًا في نهاية المطاف إلى إنتاج ذكي يجمع بين «الأتمتة وJidoka». وبخلاف المستويات الخمسة للتحسين، تركز مستويات Jidoka السبعة بدرجة أكبر على تطور أتمتة المعدات والعمليات. والمخرجات المعتادة هي تقييم الوضع الراهن وخريطة طريق للارتقاء.
أمثلة على سيناريوهات الأعمال
لم تكن معدات أحد أقسام الختم المعدني تتمتع إلا بأتمتة أساسية للمعالجة، وكان على المشغلين تحميل المواد وتفريغها يدويًا. واعتمدت الشركة تخطيطًا من سبعة مستويات: البدء بالمستوى 3 للتغذية الآلية والمستوى 4 للإيقاف الآلي، ثم إضافة المستوى 6 للتفريغ الآلي، وأخيرًا دمج كشف منع الأخطاء بالمستوى 7 في القالب. وبعد التنفيذ التدريجي، قلّ تدخل العاملين، وأُوقفت عيوب الجودة فورًا.