ABSAI Business SystemPusat bantuan
Bahasa Indonesia
中文Englishहिन्दीEspañolالعربيةFrançaisবাংলাPortuguêsBahasa Indonesiaاردو日本語한국어Tiếng Việt
Masuk ke sistem ↗
ABS KNOWLEDGE LIBRARY

Air terjun harga transaksi

← Semua istilah
Transactional Waterfalls

Definisi

Kebocoran harga akibat kanibalisasi (ongkos kirim, rabat, diskon, konsesi, subsidi iklan, dll.) membentuk “air terjun” antara harga katalog dan harga transaksi; hal ini harus dimasukkan dalam strategi penetapan harga atau dihilangkan.

Memahami konsep ini

Air terjun harga transaksi menggambarkan struktur penurunan bertahap antara harga katalog dan harga transaksi akhir, yang terbentuk akibat berbagai pengurangan harga seperti ongkos angkut, rabat, diskon, konsesi, dan subsidi iklan. Seperti air terjun, setiap tingkat menunjukkan kebocoran harga yang menyebabkan pendapatan aktual jauh lebih rendah daripada harga yang tercantum. Dalam sistem penetapan harga, alat ini digunakan untuk mendiagnosis tahapan spesifik terjadinya kehilangan laba dan membantu manajer mengenali pengurangan mana yang diperlukan, serta mana yang dapat dinegosiasikan atau dihilangkan. Berbeda dari diskon harga biasa, alat ini lebih berfokus pada biaya tersembunyi di seluruh rantai. Hasilnya biasanya berupa diagram atau tabel terperinci air terjun harga yang menampilkan dengan jelas setiap komponen pengurangan beserta porsinya, sebagai dasar untuk mengoptimalkan strategi penetapan harga. Diagram ini sama dengan air terjun margin kotor kantong pada kartu pengelolaan harga dan margin kotor (pricing); kartu pricing berfokus pada penggunaan informasi ini untuk menetapkan tindakan penetapan harga.

Contoh skenario bisnis

Sebuah produsen peralatan industri mendapati bahwa margin kotor produk terus menurun, tetapi tingkat diskon penjualan tidak meningkat secara signifikan. Dengan meninjau setiap pesanan, departemen keuangan mencatat secara terperinci harga katalog, diskon standar, konsesi khusus, biaya tambahan logistik, rabat tahunan, dan komponen lainnya, lalu menyusun diagram price waterfall. Hasilnya menunjukkan bahwa biaya tambahan logistik nonstandar dan rabat tahunan pelanggan menyumbang 40% dari pengurangan harga, dan beberapa ketentuan rabat terlalu longgar. Berdasarkan temuan ini, manajemen menegosiasikan ulang kontrak logistik dan memperketat kebijakan rabat. Hasilnya, laba aktual meningkat tanpa mengubah harga katalog.