تعریف
گزشتہ تین ماہ میں رضاکارانہ طور پر ملازمت چھوڑنے والوں کی تعداد کو سالانہ بنیاد پر نکال کر ماہ کے آخر میں ملازمت پر موجود افراد کی تعداد سے تقسیم کیا گیا ہے؛ CVD کے طریقۂ کار میں براہِ راست مزدور اور عارضی کارکن شامل نہیں، قدر جتنی کم ہو اتنا بہتر ہے۔
اس تصور کو سمجھنا
رضاکارانہ استعفے کی شرح (Retention) ملازمین کے رضاکارانہ استعفوں کو ناپنے کا ایک اشاریہ ہے۔ اس میں گزشتہ تین ماہ کے رضاکارانہ استعفوں کی تعداد کو سالانہ بنیاد پر شمار کرکے ماہ کے اختتام پر ملازمت میں موجود ملازمین کی تعداد کے تناسب کے طور پر ظاہر کیا جاتا ہے۔ CVD کے دائرۂ کار میں براہِ راست افرادی قوت اور عارضی کارکن شامل نہیں ہیں۔ یہ تنظیم کی صلاحیتِ برقرارداشتِ افرادی قوت کی عکاسی کرتا ہے؛ جتنی کم قدر ہو، اتنا ہی بہتر ہے۔ کل ملازمتی علیحدگی کی شرح سے مختلف، یہ رضاکارانہ استعفوں پر توجہ دیتا ہے اور ملازمین کے اطمینان کی زیادہ بہتر عکاسی کرتا ہے۔ اس کا نتیجہ ماہانہ یا مجموعی استعفوں کی شرح کے اعداد و شمار ہوتے ہیں، جو افرادی قوت کے انتظام سے متعلق فیصلوں کے لیے استعمال ہوتے ہیں۔
کاروباری منظرنامے کی مثالیں
جب کوئی کمپنی دیکھتی ہے کہ رضاکارانہ طور پر ملازمت چھوڑنے کی شرح بڑھ رہی ہے تو HR محکمہ علیحدگی کے انٹرویو کے ریکارڈ کا تجزیہ کرکے بنیادی وجوہات کی نشاندہی کرتا ہے، مثلاً معاوضے کی کم مسابقت یا پیشہ ورانہ ترقی کے محدود مواقع۔ انتظامیہ اس بنیاد پر ملازمین کو برقرار رکھنے کا منصوبہ بناتی ہے، جیسے معاوضے کے ڈھانچے میں تبدیلی یا تربیت کے مواقع فراہم کرنا۔ اس پیمانے کی نگرانی سے کمپنی بروقت مداخلت کر سکتی ہے اور اہم ٹیلنٹ کے ضائع ہونے کا خطرہ کم کر سکتی ہے۔