프로젝트 관리
프로젝트를 시작부터 종료까지 전 수명주기에 걸쳐 성공적으로 관리하는 데 필요한 역량과 프로세스.
정의와 상세 설명, 비즈니스 상황을 통해 린, 성장, 리더십의 방법을 이해합니다. 공개 열람이 가능하며, 개념을 찾은 후 관련 도구를 이어서 학습할 수 있습니다.
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프로젝트를 시작부터 종료까지 전 수명주기에 걸쳐 성공적으로 관리하는 데 필요한 역량과 프로세스.
택트타임과 직접 관련된 시간 단위: Pitch=택트타임× 컨테이너 내 부품 수.
전자 칸반에서 임시 증량에 사용하는 일회용 카드. 시스템은 일반 카드를 중복 발행하지 못하게 하며, 임시 증량에는 피크 카드를 발행해야 한다.
전략을 뒷받침하기 위해 계획적으로 개발하는 일련의 제품과 이에 수반되는 자원의 로드맵으로 정의합니다.
댄허의 가장 중요한 지표 집합(핵심 성장률, 영업이익률 성장 OMX, 운전자본 회전율, ROIC, 정시 납품, 외부 PPM, 내부 충전율 IFR, 자발적 이직률)으로, 핵심 소수에 집중합니다.
‘판돈이 높고, 감정이 격하며, 관점이 대립하는’ 세 가지 조건이 동시에 성립하는 대화를 처리합니다. 정보를 공유된 의미의 장으로 모으고, 침묵과 폭력이라는 두 가지 안전 훼손 양상을 식별합니다. 핵심 기술은 사실과 사실로 여겨지는 이야기를 구분하는 것입니다.
특정 기회의 투자 논리를 바탕으로 핵심 가정, 관련 질문 및 최신 인식을 정리하는 방법입니다. 비즈니스 케이스의 핵심 입력 자료이며 CPD에서 폭넓게 사용됩니다.
기업이 현재 실질적으로 보유한 차별화 역량과 수익 기반이 되는 핵심 사업을 먼저 규정한 다음, 이러한 강점을 인접 고객, 제품, 채널 또는 지역에 재활용할 수 있는지 판단하는 성장 분석 프레임워크입니다.
사업 건전성을 파악하는 데 필요한 핵심 소수 지표로, 제조업에서는 일반적으로 안전, 품질, 납기, 비용입니다.
문제 해결 사고방식을 지속적으로 활용해 혁신 주도 핵심 성장 프로세스를 가속하고, 전략 혁신 검토(SIR)에 포함합니다.
운영사의 혁신 시스템을 종합적으로 검토하고 진단하는 도구입니다.
획기적인 성장 아이디어를 체계적으로 발굴하고 우선순위를 정하는 성장 도구로, 아이디어 관리 모범 사례와 효율적인 아이디어 팀을 구성하는 방법을 포함합니다.
일본어로 ‘실제가 일어나는 곳’: 가치가 창출되는 현장(작업장, 매입채무 부서, 콜센터 등)이며, 실제 사물과 사실 및 데이터도 포함합니다.
책임 구역을 두루 살피고, 현장에서 대책을 실행하고, 후속 방문으로 피드백을 확인하는 현장 리더의 활동. 후속 방문은 일반 순찰과 이 활동을 구분하는 기준이다. 한 공장의 공유 자료에는 주 ≥2회, 1주 후 후속 방문이라는 구체적인 빈도가 제시되어 있다. 정식 교재(DM 강사 가이드 REV3.3,)는 단지 "자주 현장을 돌아볼 것"만 요구하며 구체적인 수치는 제시하지 않는다.
현장에서 재고를 일 단위로 관리하는 프로세스로, 매일 고객 서비스를 제공하고 주간 재고 재무 목표를 달성하는 데 집중하며 자재 시스템의 편차에 대해 문제 해결을 수행합니다.
실제 현장을 한 차례 따라가며 작성한 가치 흐름도입니다. 공정 상자, 데이터 상자, 재고 삼각형, 정보 흐름 및 타임라인에는 시스템상 입력되어 있어야 할 수치가 아니라 현장에서 관찰한 수치를 기입합니다.
현지는 실제 장소, 현물은 실제 물품을 뜻한다. 현장에 직접 가서 눈으로 확인해 상황을 철저히 이해한다.
현재 생산/사무 환경의 실제 상태에 대한 분석 및 설명입니다.
신규 도구, 제품 또는 프로세스의 홍보 및 출시.
계정 하나로 어떤 객체 소유의 항목을 볼 수 있는지. 역할은 쓰기 가능 여부를, 범위는 누구의 항목을 볼 수 있는지를 결정한다. 비관리자는 기본적으로 자신이 생성했거나 담당하는 프로젝트 소유 항목만 볼 수 있으며, 관리자는 객체 몇 개 또는 ‘전체’를 지정할 수 있다. 조직 트리를 따라 하위 항목까지 탐색한다. DBS 교재 콘텐츠가 아님.
환경·보건·안전 관리 분야를 통칭하는 말입니다.
최근 3년간 출시한 신제품 매출 ÷ 연간 전체 제품 매출; 3년이라는 기간이 이 기준의 전부이며, 대부분의 기업은 지속적인 증가를 기대합니다.
전략 전개에서 여러 기능 간 협업이 필요하고, 조직에 중대한 변화와 뚜렷한 경쟁 우위를 가져오며, 조직에 큰 도전이 되는 목표입니다.
새로운 아이디어나 서비스로 상당한 성장을 창출하는 이니셔티브로, Danaher에서는 3~5년 이내에 새로 추가되는 연환산 매출이 3000만 달러를 초과하는 프로젝트를 말합니다.
한 사람의 역량 개발을 8단계 폐쇄 루프 과정으로 구성합니다. 네 주체의 책임, 6개 열 템플릿, 70/20/10에 따른 실행 계획 분해를 다룹니다. 계획 작성은 8단계 중 5단계에만 해당하며, 양쪽 끝의 세 단계에서는 문서를 산출하지 않습니다.
자재 명세서를 기반으로 영구 재고 기록을 자동 차감하는 처리 방식으로, 일반적으로 송장 발행 시 트리거되어 낭비를 유발하는 재고 거래를 없앱니다. 2단계로 구현합니다. 먼저 셀 내에서 시행하고, 재고가 감소한 뒤 전체 작업장으로 확대합니다.
제품이나 프로세스를 최단 납기, 고품질, 최저 비용으로 흐르게 하는 역량.
대량 가공을 거부하는 이념: 제품은 최소 단위(궁극적으로는 한 개씩)로 공정 간에 이동하고, 후공정이 필요한 만큼 끌어당기며, 합격품만 다음 공정으로 흘려보냅니다.
데이터 분포를 그래프로 나타내고 프로세스 변동을 드러내는 차트입니다.
기존 제품을 린과 식스 시그마를 적용해 재설계하는 방법입니다. 잘 팔리고, 수익성이 있으며, 제조하기 쉽다는 세 가지 기준을 모두 충족합니다. 설계 단계의 선택이 이후의 품질과 비용을 좌우합니다(교재 기준 1:10:100:1000).