정의
프로젝트를 시작부터 종료까지 전 수명주기에 걸쳐 성공적으로 관리하는 데 필요한 역량과 프로세스.
이 개념을 이해했다
프로젝트 관리는 착수부터 종료까지 프로젝트의 전체 수명 주기를 성공적으로 이끄는 기술과 프로세스입니다. DBS 맥락에서 이는 일반적인 PMP 지식 영역 전체가 아니라, 헌장·추정·리스크라는 세 가지 착수 문서와 매트릭스형 조직의 권한 부여 관계에 중점을 둡니다. APD와 같은 구체적인 도구와 달리, 프로젝트 관리는 “어떻게 할지”에 답하고 도구는 “무엇을 할지”에 답합니다. 일반적인 산출물은 프로젝트 헌장, 추정치 및 리스크 등록부입니다.
사업 시나리오 예시
연구개발, 생산, 구매 등 여러 팀이 참여하는 부서 간 신제품 도입 프로젝트. 프로젝트 관리자는 프로젝트 관리 방법론을 활용해 헌장을 수립하고 SMART 목표를 명확히 하며, 작업을 세분화하고 마일스톤을 설정한다. 매주 프로젝트 정례 회의를 열어 진행 상황을 추적하고, 위험을 파악해 계획을 조정한다. 최종적으로 프로젝트를 기한 내에 완료하고 산출물이 요구사항을 충족하며, 팀은 재사용 가능한 프로젝트 관리 경험을 축적한다.