Définition
Compétences et processus nécessaires pour gérer avec succès l’ensemble du cycle de vie d’un projet, du lancement à la clôture.
Comprendre ce concept
La gestion de projet regroupe les compétences et les processus qui assurent la réussite du projet sur tout son cycle de vie, du lancement à la clôture. Dans le contexte DBS, il ne s’agit pas de l’ensemble des domaines de connaissances génériques du PMP ; l’accent est mis sur trois documents de lancement — la charte, l’estimation et les risques — ainsi que sur les relations d’autorité au sein d’une organisation matricielle. Contrairement à un outil spécifique (comme APD), la gestion de projet répond à la question « comment faire ? », tandis que l’outil répond à « que faire ? ». Les livrables habituels sont la charte de projet, l’estimation et le registre des risques.
Exemples de cas d’usage
Un projet interfonctionnel d’introduction d’un nouveau produit implique plusieurs équipes, notamment la R&D, la production et les achats. Le chef de projet utilise les méthodes de gestion de projet pour élaborer la charte, définir des objectifs SMART, décomposer les tâches et fixer des jalons. Une réunion de projet hebdomadaire permet de suivre l’avancement, d’identifier les risques et d’ajuster le plan. Le projet est finalement achevé dans les délais, les livrables sont conformes aux exigences et l’équipe acquiert une expérience de gestion de projet réutilisable.