تعریف
مشینوں یا عمل کے مراحل کو، جنہیں کام کی ترتیب کے مطابق آپس میں جوڑا گیا ہو، بہاؤ پر مبنی پیداوار کی معاونت کرنے والے انداز میں گروپ کی صورت میں ترتیب دیں۔
اس تصور کو سمجھنا
سیلولرائزیشن میں پیداواری عمل کے دوران ترتیب سے منسلک مشینوں یا آپریشنز کو مسلسل بہاؤ کی معاونت کرنے والے انداز میں جسمانی طور پر ترتیب دے کر پیداواری سیل بنائے جاتے ہیں۔ یہ روایتی فنکشنل لے آؤٹ کے مسائل حل کرتی ہے، جن میں مواد کی طویل نقل و حمل، زیرِ عمل انوینٹری کی زیادہ مقدار اور طویل پیداواری سائیکل شامل ہیں۔ پروڈکشن لائن کے برعکس، سیلولر لے آؤٹ زیادہ لچکدار ہے، کئی اقسام کی کم مقدار میں پیداوار کے لیے موزوں ہے، اور عموماً U شکل کی ترتیب استعمال کرتا ہے تاکہ ایک آپریٹر کئی مشینیں چلا سکے۔ اس کا نتیجہ نئے سرے سے ترتیب دیے گئے پیداواری سیل ہوتے ہیں، جن کے ساتھ بہاؤ کی کارکردگی میں اضافہ اور انوینٹری میں کمی آتی ہے۔
کاروباری منظرنامے کی مثالیں
ایک مشینی پرزے بنانے والی فیکٹری میں پہلے لیتھ، ملنگ مشینیں اور ڈرل مشینیں الگ الگ جگہوں پر اکٹھی رکھی جاتی تھیں۔ پرزوں کو مختلف علاقوں کے درمیان لے جانا پڑتا اور انتظار کا وقت طویل ہوتا۔ بعد میں انہوں نے پروڈکٹ فیملی کے مطابق مشینوں کو U شکل کے سیل میں ترتیب دیا، جہاں ایک آپریٹر یکے بعد دیگرے تین مشینیں چلا سکتا تھا اور پرزے سیل کے اندر مسلسل بہاؤ میں آگے بڑھتے تھے۔ تبدیلی کے بعد نقل و حمل کا فاصلہ کم ہوا، زیرِ تکمیل مصنوعات گھٹیں، پیداواری دورانیہ کئی دن سے کم ہو کر چند گھنٹے رہ گیا، اور آپریٹر مسائل کو زیادہ تیزی سے پہچاننے لگے۔