تعريف
نهج للقيادة الرشيقة يتمحور حول العمل المعياري للقيادة (LSW)، ويجعل القادة يتفقدون موقع العمل بانتظام ويوجهون العاملين ويحافظون على نتائج التحسين (مقتبس من مواد تدريبية لشركة خارجية، وليس من شركة Danaher).
فهم هذا المفهوم
ترتكز القيادة الرشيقة على العمل القياسي للقيادة (LSW)، وتتطلب من القادة زيارة موقع العمل (Gemba) بانتظام للفحص والتوجيه والحفاظ على نتائج التحسين. وتعالج صعوبة استدامة أنشطة التحسين ونقص دعم القيادة. وعلى خلاف أساس التحول الرشيق، تركز القيادة الرشيقة على السلوك اليومي للقادة، لا على الأدوات بحد ذاتها. وتتمثل مخرجاتها في قوائم العمل القياسي للقادة، وخطط الجولات الميدانية، وسجلات التوجيه، بما يضمن دمج مبادئ اللين في الإدارة اليومية.
أمثلة على سيناريوهات الأعمال
عندما تبدأ النتائج بالتراجع تدريجيًا بعد انتهاء أنشطة التحسين، يمكن تطبيق القيادة الرشيقة. على سبيل المثال، بعد أن أنجز أحد مصانع الإلكترونيات تحسين 5S 5، لاحظت الإدارة أن أرضية العمل عادت إلى الفوضى بعد بضعة أشهر. لذلك، طبّقوا العمل المعياري للقيادة، وألزموا كل مدير بزيارة أرضية العمل يوميًا لمدة 15 دقيقة، والتحقق من حالة 5S 5، والتواصل مع الموظفين، وتسجيل المشكلات. ومن خلال الاهتمام القيادي المستمر، اكتسب الموظفون عادة المحافظة على التحسينات، واستمر الحفاظ على نتائج التحسين.