परिभाषित करें
लीन नेतृत्व पद्धति, जिसका मूल नेतृत्व मानक कार्य (LSW) है; इसमें नेता नियमित रूप से कार्यस्थल पर जाकर जाँच करते हैं、कोचिंग देते हैं और सुधार के परिणाम बनाए रखते हैं (तृतीय-पक्ष कंपनी की प्रशिक्षण सामग्री से, Danaher का नहीं)।
इस अवधारणा को समझना
लीन नेतृत्व का केंद्र नेतृत्व का मानक कार्य (LSW) है। इसके तहत नेताओं को नियमित रूप से कार्यस्थल (Gemba) पर जाकर निरीक्षण और कोचिंग करनी होती है तथा सुधार के परिणामों को बनाए रखना होता है। यह सुधार गतिविधियों के टिकाऊ न हो पाने और नेतृत्व के अपर्याप्त समर्थन की समस्या का समाधान करता है। लीन रूपांतरण की बुनियाद से अलग, लीन नेतृत्व क्षमता उपकरणों के बजाय नेताओं के दैनिक व्यवहार पर केंद्रित है। इसके आउटपुट में नेताओं की मानक कार्य चेकलिस्ट, कार्यस्थल निरीक्षण योजना और कोचिंग रिकॉर्ड शामिल हैं, जो सुनिश्चित करते हैं कि लीन सिद्धांत दैनिक प्रबंधन में समाहित हों।
व्यावसायिक परिदृश्य का उदाहरण
जब सुधार गतिविधि समाप्त होने के बाद उसके परिणाम धीरे-धीरे क्षीण होने लगें, तो लीन नेतृत्व लागू किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, एक इलेक्ट्रॉनिक्स कारखाने में 5S सुधार पूरा होने के कुछ महीनों बाद प्रबंधन ने पाया कि कार्यस्थल फिर से अव्यवस्थित हो गया था। इसलिए उन्होंने नेतृत्व की मानक कार्यप्रणाली लागू की, जिसके तहत प्रत्येक प्रबंधक को रोज़ 15 मिनट कार्यस्थल का निरीक्षण करना, 5S की स्थिति जाँचना, कर्मचारियों से बातचीत करना और समस्याएँ दर्ज करना आवश्यक था। नेतृत्व के निरंतर ध्यान से कर्मचारियों में मानक बनाए रखने की आदत विकसित हुई और सुधार के परिणाम टिके रहे।