Definisi
Metode kepemimpinan lean yang berpusat pada Leader Standard Work (LSW), yang membiasakan pemimpin pergi ke gemba untuk memeriksa, membimbing, dan mempertahankan hasil perbaikan (dari materi pelatihan perusahaan pihak ketiga, bukan materi Danaher).
Memahami konsep ini
Kepemimpinan Lean berpusat pada Pekerjaan Standar Pemimpin (LSW), yang mengharuskan pemimpin secara rutin turun ke lapangan (Gemba) untuk memeriksa dan membimbing, serta mempertahankan hasil perbaikan. Kepemimpinan ini mengatasi masalah sulitnya mempertahankan aktivitas perbaikan dan kurangnya dukungan pimpinan. Berbeda dengan dasar Transformasi Lean, Kepemimpinan Lean berfokus pada perilaku sehari-hari pemimpin, bukan pada alat itu sendiri. Keluarannya berupa daftar pekerjaan standar pemimpin, rencana peninjauan lapangan, dan catatan pembimbingan, untuk memastikan prinsip Lean terintegrasi ke dalam manajemen sehari-hari.
Contoh skenario bisnis
Saat hasil mulai menurun setelah aktivitas perbaikan berakhir, kepemimpinan lean dapat diterapkan. Misalnya, setelah menyelesaikan perbaikan 5S, manajemen sebuah pabrik elektronik mendapati bahwa beberapa bulan kemudian area kerja kembali berantakan. Mereka lalu menerapkan standard work kepemimpinan yang mewajibkan setiap manajer berkeliling di area kerja selama 15 menit setiap hari untuk memeriksa kondisi 5S, berinteraksi dengan karyawan, dan mencatat masalah. Dengan perhatian pimpinan yang berkelanjutan, karyawan membentuk kebiasaan menjaga kondisi, sehingga hasil perbaikan dapat dipertahankan.