সংজ্ঞায়িত করুন
লিডার স্ট্যান্ডার্ড ওয়ার্ক (LSW)-কে কেন্দ্র করে গড়ে ওঠা লিন নেতৃত্ব পদ্ধতি; এতে নেতারা নিয়মিত গেম্বায় গিয়ে পরিদর্শন ও প্রশিক্ষণ দেন এবং উন্নতির ফলাফল বজায় রাখেন (তৃতীয় পক্ষের প্রতিষ্ঠানের প্রশিক্ষণ উপকরণ থেকে, Danaher-উৎপাদিত নয়)।
এই ধারণাটি বোঝা
লিন নেতৃত্বের কেন্দ্রে রয়েছে লিডার স্ট্যান্ডার্ড ওয়ার্ক (LSW)। এতে নেতাদের নিয়মিত কর্মস্থলে (Gemba) গিয়ে পরিদর্শন ও কোচিং করতে এবং উন্নতির ফলাফল বজায় রাখতে হয়। এটি উন্নয়নমূলক কার্যক্রম টেকসই করতে অসুবিধা ও নেতৃত্বের অপর্যাপ্ত সমর্থনের সমস্যা সমাধান করে। লিন রূপান্তরের ভিত্তি থেকে আলাদা, লিন নেতৃত্ব টুলের ওপর নয়, নেতাদের দৈনন্দিন আচরণের ওপর মনোযোগ দেয়। এর আউটপুট হলো নেতাদের স্ট্যান্ডার্ড ওয়ার্ক চেকলিস্ট, কর্মস্থল পরিদর্শনের পরিকল্পনা এবং কোচিংয়ের রেকর্ড—যা নিশ্চিত করে যে লিন নীতিগুলো দৈনন্দিন ব্যবস্থাপনায় অন্তর্ভুক্ত হয়েছে।
ব্যবসায়িক পরিস্থিতির উদাহরণ
উন্নয়ন কার্যক্রম শেষ হওয়ার পর ফলাফল ক্রমে অবনতি হলে, লিন নেতৃত্ব চালু করা যেতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, একটি ইলেকট্রনিকস কারখানা 5S উন্নয়ন সম্পন্ন করার কয়েক মাস পর ব্যবস্থাপনা দেখল যে উৎপাদনক্ষেত্র আবার বিশৃঙ্খল হয়ে গেছে। এরপর তারা নেতৃত্বের মানক কাজ বাস্তবায়ন করল: প্রত্যেক ম্যানেজারকে প্রতিদিন 15 মিনিট উৎপাদনক্ষেত্র পরিদর্শন করে 5S-এর অবস্থা পরীক্ষা করতে, কর্মীদের সঙ্গে কথা বলতে এবং সমস্যাগুলো নথিভুক্ত করতে বলা হলো। নেতৃত্বের ধারাবাহিক মনোযোগে কর্মীরা অভ্যাসগুলো বজায় রাখতে শিখল এবং উন্নয়নের ফলাফল ধরে রাখা গেল।