定義
リーダー標準作業（LSW）を中核とするリーンリーダーシップ手法。リーダーが定期的に現場を訪れ、点検・指導を行い、改善成果を維持します（第三者企業の教材に基づくもので、ダナハーのものではありません）。
この概念を理解する
リーンリーダーシップは、リーダー標準作業（LSW）を中核とし、リーダーに定期的な現場（Gemba）訪問と点検・指導、改善成果の維持を求める。改善活動が継続しにくいことや、リーダーの支援不足といった課題に対処する。リーン変革の基礎とは異なり、リーンリーダーシップはツールそのものではなく、リーダーの日常行動に焦点を当てる。成果物は、リーダーの標準作業チェックリスト、現場巡回計画、指導記録であり、リーンの原則が日常管理に根づくことを確実にする。
ビジネスシーンの例
改善活動の終了後に成果が徐々に後退する場合は、リーンリーダーシップを導入できます。例えば、ある電子機器工場では、5S改善の完了から数か月後、現場が再び乱れていることに経営陣が気づきました。そこでリーダー標準作業を導入し、各マネージャーに毎日15分間現場を巡回して5Sの状態を確認し、従業員と対話し、問題を記録するよう求めました。リーダーが継続的に関与することで、従業員に維持する習慣が身につき、改善成果が保たれました。