Định nghĩa
Phương pháp lãnh đạo tinh gọn lấy công việc tiêu chuẩn của lãnh đạo (LSW) làm trọng tâm, giúp lãnh đạo thường xuyên đến hiện trường kiểm tra, hướng dẫn và duy trì thành quả cải tiến (trích từ tài liệu đào tạo doanh nghiệp của bên thứ ba, không phải sản phẩm của Danaher).
Hiểu khái niệm này
Năng lực lãnh đạo Lean lấy Công việc chuẩn hóa của lãnh đạo (LSW) làm trọng tâm, yêu cầu lãnh đạo định kỳ đến hiện trường (Gemba) để kiểm tra, hướng dẫn và duy trì kết quả cải tiến. Năng lực này giải quyết vấn đề các hoạt động cải tiến khó duy trì và thiếu sự hỗ trợ của lãnh đạo. Khác với nền tảng Chuyển đổi Lean, năng lực lãnh đạo Lean tập trung vào hành vi hằng ngày của lãnh đạo, chứ không phải bản thân công cụ. Đầu ra gồm danh sách công việc chuẩn hóa của lãnh đạo, kế hoạch đi kiểm tra hiện trường và hồ sơ hướng dẫn, nhằm bảo đảm các nguyên tắc Lean được tích hợp vào hoạt động quản lý hằng ngày.
Ví dụ về tình huống kinh doanh
Khi kết quả dần suy giảm sau khi hoạt động cải tiến kết thúc, có thể triển khai năng lực lãnh đạo tinh gọn. Ví dụ, sau khi một nhà máy điện tử hoàn thành cải tiến 5S5, ban quản lý nhận thấy hiện trường lại trở nên lộn xộn vài tháng sau đó. Vì vậy, họ triển khai công việc tiêu chuẩn của lãnh đạo, yêu cầu mỗi quản lý hằng ngày xuống hiện trường trong 15 phút để kiểm tra tình trạng 5S5, trao đổi với nhân viên và ghi nhận vấn đề. Nhờ sự quan tâm liên tục của lãnh đạo, nhân viên hình thành thói quen duy trì, giúp giữ vững kết quả cải tiến.