تعریف
Lean قیادت کا طریقہ جو قائدین کے معیاری کام (LSW) پر مبنی ہے؛ اس میں قائدین معمول کے مطابق گیمبا پر جا کر معائنہ کرتے، رہنمائی کرتے اور بہتری کے نتائج برقرار رکھتے ہیں (تیسرے فریق کے ادارے کے تعلیمی مواد سے ماخوذ، Danaher کا مواد نہیں)۔
اس تصور کو سمجھنا
لین قائدانہ صلاحیت کا محور لیڈرشپ اسٹینڈرڈ ورک (LSW) ہے۔ اس کے تحت رہنماؤں سے توقع کی جاتی ہے کہ وہ باقاعدگی سے جائے کار (Gemba) پر جائیں، جانچ اور کوچنگ کریں، اور بہتری کے نتائج برقرار رکھیں۔ یہ اس مسئلے کو حل کرتی ہے کہ بہتری کی سرگرمیاں جاری رکھنا مشکل ہوتا ہے اور قیادت کی حمایت ناکافی ہوتی ہے۔ لین ٹرانسفارمیشن کی بنیاد سے مختلف، لین قائدانہ صلاحیت رہنماؤں کے روزمرہ رویّوں پر توجہ دیتی ہے، نہ کہ خود ٹولز پر۔ اس کے نتائج میں رہنماؤں کے معیاری کام کی چیک لسٹ، جائے کار کے دوروں کا منصوبہ اور کوچنگ ریکارڈ شامل ہیں، جو یقینی بناتے ہیں کہ لین اصول روزمرہ انتظام میں شامل ہوں۔
کاروباری منظرنامے کی مثالیں
جب بہتری کی سرگرمی ختم ہونے کے بعد نتائج بتدریج زوال پذیر ہوں، تو لین قیادت نافذ کی جا سکتی ہے۔ مثال کے طور پر، ایک الیکٹرانکس فیکٹری میں 5S کی بہتری مکمل ہونے کے چند ماہ بعد انتظامیہ نے دیکھا کہ کام کی جگہ پھر سے بے ترتیب ہو گئی ہے۔ چنانچہ انہوں نے معیاری قیادتی کام نافذ کیا اور ہر مینیجر سے تقاضا کیا کہ وہ روزانہ 15 منٹ کام کی جگہ کا دورہ کرے، 5S کی حالت جانچے، ملازمین سے بات کرے اور مسائل درج کرے۔ قیادت کی مسلسل توجہ سے ملازمین میں عادتیں برقرار رکھنے کی پختگی پیدا ہوئی اور بہتری کے نتائج قائم رہے۔