定義
SPG オープンイノベーションプロセスの最終段階、すなわち契約締結後のアライアンス管理の立ち上げ。契約締結後ただちに、アライアンスの責任を交渉担当者からプロジェクトマネージャーへ引き継ぎ（Manage 1）、4～6 週間以内にPIE段階で特定した共同プロセスマップを完成・承認し（Manage 2）、その後、合同計画会議（VPN、Manage 3）を開催する。
この概念を理解する
Manage 1-2-3は、オープンイノベーション・アライアンスの締結直後に開始する3段階の管理プロセスです。Manage 1では、アライアンスの責任を交渉担当者から双方のプロジェクトマネージャーに引き継ぎます。Manage 2では、4～6週間でPIE段階に特定された共同プロセスマップを完成させ、承認します。Manage 3では、共同計画会議（VPN）を開催し、次の協業計画を決定します。これにより、契約締結後、アライアンスが交渉段階から実行段階へ円滑に移行し、締結後の勢いが失われるのを防ぎます。体系内では、イノベーションプロジェクトと日常業務をつなぎます。実行に重点を置くプロジェクト管理や、知識の蓄積に重点を置くナレッジマネジメントとは異なり、アライアンス締結後の立ち上げと連携に焦点を当てます。通常、成果物は引き継ぎ文書、共同プロセスマップ、VPN会議議事録です。
ビジネスシーンの例
ある会社が外部パートナーと技術共同開発契約を締結したばかりだった。Manage 1-2-3プロセスに従い、契約締結後すぐに、アライアンスの責任を交渉チームから双方のプロジェクトマネージャーに引き継いだ（Manage 1）。4—6週間で、PIE段階ですでに特定された共同プロセスマップを完成させ、承認した（Manage 2）。最後に共同計画会議を開催し、次の協業計画を策定した（Manage 3）。このプロセスにより、契約締結後すぐに引き継ぎ事項と協業の方向性が明確になり、後々の紛争を回避できた。