সংজ্ঞায়িত করুন
উন্নয়নের ফল পুনরায় হিসাব করা, অ্যাকশনগুলোর অবস্থা, স্ট্যান্ডার্ডের সংস্করণ, অসম্পূর্ণ কাজ এবং পুনঃপর্যালোচনার দায়িত্ব—সব একসঙ্গে প্রক্রিয়ার দায়িত্বপ্রাপ্ত ব্যক্তির কাছে হস্তান্তর করার পদ্ধতি।
এই ধারণাটি বোঝা
ফলাফল হস্তান্তরের আগে উন্নতির আগের ও পরের পরিধি, সময়কাল এবং একক একীভূত করুন; রিপোর্ট করা ফলাফল পুনরায় হিসাব করুন; এরপর পরীক্ষামূলক পরিচালনা, যাচাইকৃত বিষয় এবং অসম্পূর্ণ বিষয় আলাদা করে দেখান। হস্তান্তর নথিতে কার্যকর মানের সংস্করণ, প্রশিক্ষণ-পরবর্তী প্রদর্শন, গ্রহণকারী দায়িত্বপ্রাপ্ত ব্যক্তি, পুনঃপর্যালোচনার তারিখ ও মানদণ্ড অন্তর্ভুক্ত থাকা উচিত। উপস্থাপনা শেষ হওয়া মানে পদক্ষেপ বন্ধ হওয়া নয়; স্বল্পমেয়াদি পরীক্ষামূলক পরিচালনায় লক্ষ্য পূরণ হলেও সেটিকে স্বয়ংক্রিয়ভাবে স্থায়ী ফল ধরে নেওয়া যাবে না।
ব্যবসায়িক পরিস্থিতির উদাহরণ
একই পণ্যের চেঞ্জওভার চল্লিশ মিনিট থেকে কমে তিনটি পরীক্ষামূলক রান-এর গড় ছাব্বিশ মিনিট হয়েছে। দলটি ৩৫% হ্রাসের হার নথিভুক্ত করেছে এবং গ্রহণযোগ্যতা না-পাওয়া লোকেটিং পার্টটিকে ওপেন আইটেম হিসেবে রেখেছে; শিফট লিডার সেটি গ্রহণ করেছেন এবং গুণমান ও স্থায়িত্ব পুনরায় যাচাইয়ের সময় ঠিক করেছেন।