Definición
Método de traspaso al responsable del proceso que incluye el recálculo de los resultados de mejora, el estado de las acciones, la versión del estándar, los pendientes y la responsabilidad de la revisión.
Comprender este concepto
La transferencia de resultados exige unificar primero el alcance, el periodo y las unidades antes y después de la mejora, y recalcular los resultados comunicados; después, separar la prueba piloto, los elementos validados y los pendientes. El registro de transferencia debe incluir la versión ejecutable del estándar, la demostración de la formación, la persona responsable que lo recibe, la fecha de revisión y los criterios de evaluación. El fin de la presentación no significa que las acciones estén cerradas, y cumplir los objetivos durante una prueba piloto breve tampoco demuestra automáticamente que la mejora se mantenga de forma continua.
Ejemplos de escenarios de negocio
El tiempo de cambio del mismo producto se redujo de cuarenta minutos a una media de veintiséis minutos en tres pruebas; el equipo registró una reducción del treinta y cinco por ciento y mantuvo como pendiente abierto el elemento de posicionamiento aún no aceptado. El jefe de equipo lo recibió y acordó revisar la calidad y la sostenibilidad.