정의
최고 책임자가 직접 주재하는 월간 경영 검토 회의의 고정 안건은 우선순위 검토, 핵심 지표 분석, 각 부서의 문제 해결 보고, 실행 계획 업데이트입니다. 격차와 대책만 논의하고 보고회로 변질되지 않도록 합니다. 공개 출판된 저서에 근거하며, 교재의 기준은 아닙니다.
이 개념을 이해했다
월간 점검 회의는 일상 관리, 문제 해결, 전략 전개를 월 단위로 연결합니다. 보울링 차트에서 연속으로 목표를 달성하지 못한 지표는 문제 해결 진행 상황을 가지고 회의에 참석해야 하며, 회의 후에는 모든 조치에 담당자와 날짜를 지정해야 합니다. 저서는 매월 10일 전에 회의를 마칠 것을 권고하며, 흔한 실패 사례 두 가지를 제시합니다. 회의를 전혀 열지 않고 공문 왕래에만 의존하거나, 결론과 실행 계획 없이 다과회나 보고·비판 회의로 만들어 버리는 것입니다.
사업 시나리오 예시
매월 8일, 총괄 책임자가 한 시간 동안 점검 회의를 주재한다. 먼저 지난달 우선순위 3개 항목을 검토한 다음 핵심 지표의 볼링공 차트를 살펴본다. 납품 실적이 두 달 연속 적색이면 가치 흐름 책임자가 근본 원인과 대책 진행 상황을 보고한다. 마지막으로 새 조치 항목을 담당자에게 지정해 등록하고 다음 검토 날짜를 정한다.