定義
トップ自らが主催する月次経営レビューでは、優先事項の振り返り、主要KPIの分析、各部門による問題解決の報告、アクションプランの更新を定例議題とする。差異と対策だけを話し合い、報告会にしない。一般公開されている書籍に基づくものであり、教材上の定義ではない。
この概念を理解する
月次点検会は、日常管理、問題解決、戦略展開を月次レベルでつなぎます。ボウリングチャートで未達が連続している指標は、問題解決の進捗を持ち寄って会議に臨み、会議後は各アクションに担当者名と日付を付けます。著作では毎月 10 日までに開催することを推奨し、よくある2つの失敗も指摘しています。会議をまったく開かず、書簡のやり取りだけで済ませること、または会議を茶飲み話や報告・批判の場にして、結論もアクションプランも設けないことです。
ビジネスシーンの例
毎月 8 日、総経理が主催する1時間の点検会を実施する。まず前月の優先事項3件を振り返り、次に主要指標のボウリングチャートを確認する。納入が2か月連続で赤信号の場合は、バリューストリーム責任者が根本原因と対策の進捗を報告する。最後に、新たなアクションを担当者に割り当てて登録し、次回の確認日を決める。