定義
3～5年の戦略を受けて、少数の画期的な目標に焦点を当てる年間計画と実施プロセス。段階的な展開を通じて、重要目標と組織全体の支援計画を結び付ける。
この概念を理解する
戦略展開は、3-5年の戦略を受け、少数の画期的目標に焦点を当てた年間計画および実施プロセスであり、階層的な展開を通じて、重要目標と組織全体の支援計画を結び付ける。戦略と実行の乖離を解消し、全員の方向性を一致させる。日常管理（DM）の維持指標とは異なり、PDは画期的な改善に焦点を当てる。通常の成果物は、戦略展開マトリックス、ボウリングチャート、行動計画など。
ビジネスシーンの例
会社は、3年以内に業界の品質ベンチマークとなるという戦略目標を設定した。戦略展開を通じて、目標を年間のブレークスルー目標に分解し、たとえば製品不良率を50%低減する。さらに各部門へ段階的に展開し、具体的な改善プロジェクトとKPIを設定する。毎月、ボウリングチャートで進捗を追跡し、未達項目については問題解決プロセスを開始する。PDを通じて戦略目標を実行に移し、各部門が連携して推進する。