정의
3-5년 전략을 구체적인 계획으로 이어받는 연간 계획 및 실행 프로세스로, 소수의 획기적인 목표에 집중하고 단계별 전개를 통해 주요 목표를 조직 전체의 지원 계획과 연결한다.
이 개념을 이해했다
전략 전개는 3-5년 전략을 이어받아 소수의 돌파 목표에 집중하는 연간 계획 및 실행 프로세스입니다. 단계별 전개를 통해 주요 목표와 조직 전체의 지원 계획을 연결합니다. 전략과 실행의 단절을 해소하고 조직의 모든 구성원이 같은 목표를 향하도록 합니다. 일상 관리(DM)의 유지 지표와 달리 PD는 돌파적 개선에 중점을 둡니다. 일반적으로 전략 전개 매트릭스, 보링 볼 차트, 실행 계획 등을 산출물로 만듭니다.
사업 시나리오 예시
회사는 3년 내 업계의 품질 기준이 되는 기업으로 도약한다는 전략 목표를 수립했습니다. 전략 전개를 통해 목표를 제품 불량률 50% 감소와 같은 연간 돌파 목표로 구체화합니다. 이를 각 부서로 단계적으로 전개해 구체적인 개선 프로젝트와 KPI를 수립합니다. 매월 볼링 차트로 진행 상황을 추적하고, 목표 미달 항목은 문제 해결 프로세스를 시작합니다. PD를 통해 전략 목표를 실행에 옮기고 각 부서가 협력해 추진합니다.