تعریف
وہ اضافی انوینٹری جو بندش، طلب میں اتار چڑھاؤ اور لیڈ ٹائم میں تبدیلی کو جذب کرنے کے لیے رکھی جاتی ہے؛ یہ کنبان اور دوبارہ آرڈر کے نقطۂ حساب میں ایک واضح جزو ہے، گنتی کے وقت سامنے آنے والی اضافی مقدار نہیں۔
اس تصور کو سمجھنا
حفاظتی اسٹاک اس سوال کا جواب دیتا ہے کہ «غیر یقینی کتنی ہے»، نہ کہ «کچھ زیادہ ذخیرہ کرنا چاہتے ہیں یا نہیں»۔ جلد 12 (تیسرے فریق کی ازسرِنو ترتیب شدہ نقل) میں طریقہ یہ ہے کہ اسے ایسی ناکامی کے عوامل میں تقسیم کیا جائے جنہیں ایک ایک کرکے بہتر بنایا جا سکتا ہے——مشین بندش، ناقص پیداوار، نقل و حمل میں تاخیر، ہر ایک کا فیصد، جنہیں جمع کرکے حفاظتی عامل بنایا جاتا ہے؛ سرکاری کنبان کیلکولیٹر میں Z-قدر کا شماریاتی طریقہ یا سپلائر کی کارکردگی کے عامل کا طریقہ بھی موجود ہے۔ عوامل بہتر ہوں تو حفاظتی اسٹاک بھی کم ہونا چاہیے، نہ کہ ہمیشہ برقرار رہے۔ یہ لیڈ ٹائم کے ساتھ کنبان اور دوبارہ آرڈر کے نقطۂ حساب کے فارمولے میں شامل ہوتا ہے، اس لیے واضح ہونا چاہیے کہ پیمانہ دن ہے یا یونٹ۔ حد سے زیادہ حفاظتی اسٹاک مسئلے کو چھپاتا ہے، جبکہ حد سے کم اسٹاک ہر اتار چڑھاؤ کو مواد کی قلت میں بدل دیتا ہے۔
کاروباری منظرنامے کی مثالیں
روزانہ استعمال 100 یونٹس اور لیڈ ٹائم 5 دن والے ایک پارٹ نمبر کے لیے، ابتدا میں 10 فیصد حفاظتی گنجائش کے ساتھ، لیڈ ٹائم کی کل طلب کو بنیاد بنا کر 50 یونٹس کا حفاظتی اسٹاک رکھیں (یہ ابھی تصدیق طلب دو ممکنہ تعبیرات میں سے ایک ہے؛ روزانہ کی اوسط طلب کو بنیاد بنایا جائے تو یہ 10 یونٹس بنتے ہیں)۔ چھ ماہ بعد سپلائر کی بروقت ترسیل کی شرح 85 سے بڑھ کر 98 ہو گئی، ٹیم نے یہ مقدار گھٹا کر 20 یونٹس کر دی، جس سے کنبان کارڈز کی تعداد کم ہوئی اور ریک پر ایک جگہ بھی خالی ہو گئی۔