সংজ্ঞায়িত করুন
যন্ত্রপাতি বন্ধ থাকা, চাহিদার ওঠানামা ও লিড টাইমের পরিবর্তন সামাল দিতে অতিরিক্ত যে পরিমাণ মজুত রাখা হয়; এটি কানবান ও পুনঃঅর্ডার পয়েন্টের সূত্রের একটি স্পষ্ট পদ, গণনার সময় অতিরিক্ত পাওয়া উদ্বৃত্ত নয়।
এই ধারণাটি বোঝা
নিরাপত্তা মজুতের উত্তর হলো «অনিশ্চয়তা কতটা», «আরও কিছু মজুত রাখতে চাই» নয়। 12 নম্বর খণ্ডের (তৃতীয় পক্ষের পুনর্বিন্যাস করা সংস্করণ) পদ্ধতিতে একে এমন ব্যর্থতার কারণগুলোতে ভাগ করা হয়, যেগুলো একেকটি করে উন্নত করা যায়—যন্ত্র বন্ধ, ত্রুটিপূর্ণ পণ্য, পরিবহন বিলম্ব—প্রতিটির কয়েক শতাংশ করে যোগ করে নিরাপত্তা ফ্যাক্টর নির্ধারণ করা হয়; অফিসিয়াল কানবান ক্যালকুলেটরে Z-মানের পরিসংখ্যান পদ্ধতি বা সরবরাহকারীর কর্মদক্ষতা ফ্যাক্টর—এই দুই অ্যালগরিদমও আছে। কারণগুলোর উন্নতি হলে নিরাপত্তা মজুতও কমবে, স্থায়ীভাবে থেকে যাবে না। এটি লিড টাইমের সঙ্গে কানবান ও পুনঃঅর্ডার পয়েন্টের সূত্রে ব্যবহৃত হয়, তাই এককটি দিন নাকি পিস—তা স্পষ্টভাবে লিখতে হবে। অতিরিক্ত নিরাপত্তা মজুত সমস্যাকে আড়াল করে, আর অপর্যাপ্ত হলে প্রতিটি ওঠানামাই উপকরণের ঘাটতিতে পরিণত হয়।
ব্যবসায়িক পরিস্থিতির উদাহরণ
দৈনিক ব্যবহার 100টি, লিড টাইম 5 দিন—এমন একটি পার্ট নম্বরের জন্য, শুরুতে 10 শতাংশ নিরাপত্তা-গুণক ধরে, লিড টাইমের মোট চাহিদাকে ভিত্তি করে 50টি সেফটি স্টক রাখা হয় (এটি এখনো যাচাই-অপেক্ষমাণ দুটি ব্যাখ্যার একটি; দৈনিক গড় চাহিদাকে ভিত্তি ধরলে পরিমাণ হবে 10টি)। ছয় মাস পরে সরবরাহকারীর সময়মতো সরবরাহের হার 85 থেকে বেড়ে 98 হয়েছে; দল এই আইটেমটি কমিয়ে 20টিতে আনে, ফলে কানবান কার্ডের সংখ্যা কমে এবং তাকের একটি ঘরও খালি হয়।