定義
月4回の会議を通じて、販売・在庫・オペレーションの3者の計画を同じ表に合わせる部門横断のリズム。PSIと同じ系列だが階層は異なり、PSIは実行を管理し、SIOPは部門横断で計画をすり合わせる。一般的なS&OPの手法であり、ダナハーの教材ではない。
この概念を理解する
販売・オペレーション計画（SIOP）は、月4回の会議を通じて販売、在庫、オペレーション計画を整合させる部門横断プロセスです。部門間の計画の不一致に対処し、需要、供給、在庫に関する意思決定が同一のデータに基づくようにします。PSI（生産・販売・在庫管理）との違いは、PSIが実行レベルの物料バランスに重点を置くのに対し、SIOPは戦略レベルの計画調整に重点を置く点です。通常のアウトプットは、統一された生産・販売計画、在庫目標、リスク対応策です。
ビジネスシーンの例
四半期末に販売予測と生産計画にずれが生じ、一部製品が欠品した。会社はSIOPプロセスを開始し、営業、生産、購買、財務部門を招集。4回の会議を通じてデータを段階的にすり合わせ、最終的に今後3か月の統一計画を策定した。各製品の優先順位と在庫方針を明確にし、欠品リスクを低減した。