定義
プロジェクトプロセスにおけるフェーズレビューゲート。原本では「プロジェクトライフサイクル中の（いくぶん恣意的な）時点であり、管理チームがその時点でプロジェクトをレビューする」と定義されている——恣意性は原本自体に記載されている。フェーズゲート2を中心とした改善週については、「TG-2 改善週と簡素化QFD」も参照。[[gate-review]]（ゲートレビュー）とは別のもの。フェーズゲートは製品開発プロセス（APDなど）におけるゲートであり、ゲートレビューはシナリオエンジンで処理を止めるゲートチェックポイントである。
この概念を理解する
フェーズゲート（Toll Gate）とは、プロジェクトのプロセスに設けるレビューの節目であり、マネジメントチームがプロジェクトの進捗を確認し、継続、調整、終了のいずれかを決定します。プロジェクトが制御不能になるリスクに対処し、各フェーズの成果物が要件を満たしてから次のフェーズに進むことを確実にします。日常管理とは異なり、フェーズゲートはマイルストーンとして実施する正式なレビューです。通常はフェーズゲートレビュー報告書を作成し、合格／不合格の結論とアクション項目を記載します。
ビジネスシーンの例
ある自動車部品サプライヤーは、新型車向け部品の開発にあたり、APDプロセスに沿って複数のステージゲートを設定しました。ステージゲート2で、チームが製品定義と顧客ニーズ分析を提示したところ、経営陣はコストが予想を上回っていることに気づき、設計の最適化を求めました。調整後に審査を通過し、後工程での開発の無駄を防ぐことができました。