تعریف
فرنٹ لائن آپریٹرز سے لے کر اعلیٰ انتظامیہ تک سب کو آلات کی بہتری میں شامل کریں؛ آپریشنل ضیاع ختم کرنے کے لیے وسائل، معیار اور پوری عمر کے اخراجات کو بہتر بنائیں۔
اس تصور کو سمجھنا
سبھی کی پیداواری دیکھ بھال (TPM) ایک ایسا طریقہ ہے جس میں صفِ اوّل کے آپریٹرز سے لے کر اعلیٰ انتظامیہ تک سبھی آلات کی بہتری میں شریک ہوتے ہیں۔ اس کا مقصد آلات کی کارکردگی، وسائل کے استعمال اور پوری عمر کے دوران لاگت کی افادیت کو زیادہ سے زیادہ کرنا، اور اس طرح عملیاتی ضیاع ختم کرنا ہے۔ نظام میں یہ آلات کی خرابیوں اور بندش کے مسائل حل کرتی ہے، اور معیاری کام (SW) کی تکمیل کرتی ہے: SW لوگوں کے کام کرنے کے طریقے معیاری بناتا ہے، جبکہ TPM آلات کی حالت یقینی بناتا ہے۔ یہ پیشگی دیکھ بھال سے اس طرح مختلف ہے کہ TPM خودمختار دیکھ بھال اور سبھی کی شرکت پر زور دیتی ہے، جبکہ پیشگی دیکھ بھال ماہر دیکھ بھال ٹیم کی باقاعدہ سروسنگ ہے۔ عام طور پر اس کے نتائج میں OEE اشاریے، خودمختار دیکھ بھال کی معائنے کی چیک لسٹ، آلات کی بہتری کے کیسز اور تربیتی ریکارڈ شامل ہوتے ہیں۔
کاروباری منظرنامے کی مثالیں
جب کسی اہم مشین میں بار بار خرابی کے باعث پیداوار رک جاتی ہے، تو کمپنی TPM نافذ کرتی ہے اور آپریٹرز کو خود مختار دیکھ بھال کی تربیت دیتی ہے تاکہ وہ روزانہ معائنہ اور صفائی کریں اور غیر معمولی صورتِ حال درج کریں۔ اسی دوران، دیکھ بھال کی ٹیم تاریخی ڈیٹا کی بنیاد پر پیشگی دیکھ بھال کا منصوبہ بناتی ہے۔ چند ماہ کے عمل کے بعد، مشینوں کی خرابی کی شرح کم ہوتی ہے، آپریٹرز میں مشینوں کے لیے ذمہ داری کا احساس بڑھتا ہے، OEE بہتر ہوتا ہے اور پیداوار کا منصوبہ زیادہ مستحکم ہو جاتا ہے۔