정의
프로세스 내 변동 원인을 파악하고 제거하기 위한 도구 모음입니다.
이 개념을 이해했다
변동 저감 개선（VRK）은 프로세스 변동의 근본 원인을 식별하고 제거하는 데 사용하는 도구 모음으로, 단나허 비즈니스 시스템에서 식스 시그마 체계를 적용한 것입니다. 핵심 흐름은 순서대로 따라야 하는 7단계입니다: 현재 프로세스 기록 → 인과관계도 작성 → C/N 표시（이 단계에서는 X를 사용하지 않음）→ SOP를 사용해 N을 C로 전환 → 실행 → CAN-BE 미래 상태 작성 → 결과 기록。표준 작업（SW）이 “표준에 따라 실행”하는 데 중점을 두는 것과 달리, VRK는 “표준 자체가 안정적인지”에 중점을 둡니다. 관리도는 개선 후 검증에만 사용하며 시작점이 아닙니다. 통계적 공정 관리（SPC）의 모니터링 기능과 상호 보완적입니다. 일반적인 산출물에는 개선 주간 보고서, CNX 변동 원인 분석표, SOP 등급 향상 기록, 업데이트된 표준 작업이 포함됩니다.
사업 시나리오 예시
한 사출 성형 작업장에서 제품 치수 편차가 커 고객 불만이 증가했습니다. 팀은 개선 주간에 7단계 VRK를 진행했습니다. 먼저 현재 공정을 기록하고 인과관계도를 그려 가능한 원인을 나열한 다음, 각 항목에 C(시간이 지나도 변하지 않음) 또는 N(시간에 따라 변함)을 표시했습니다. 주요 N 유형 원인으로 금형 온도를 찾아내고 SOP를 사용해 N에서 C로 바꿨습니다(L3: 항온 제어 장치 설치, 되돌릴 수 없음). 그다음 CAN-BE 미래 상태를 그리고 결과를 기록했습니다. 관리도는 개선 후 검증에 사용해 편차가 실제로 관리되고 있음을 확인했습니다. 팀은 새로운 파라미터를 표준 작업 지침서에 반영하고 정기적으로 재검토합니다.