موعد الإطلاق في السوق
الوقت اللازم للانتقال من المفهوم إلى إطلاق المنتج.
ABS KNOWLEDGE LIBRARY
موسوعة مصطلحات Lean وDBS
افهم أساليب الإدارة الرشيقة والنمو والقيادة من خلال التعريفات والشروحات التفصيلية وسياقات الأعمال. يمكن الاطلاع عليها علنًا، وبعد العثور على المفهوم، واصل التعلّم باستخدام الأداة المقابلة.
462 / 462 بند مصطلحي
ميثاق أسبوع التحسين
الوثيقة الافتتاحية لأنشطة أسبوع التحسين؛ لا يجوز بدء الأسبوع دون العناصر السبعة كلها: ضرورة النشاط، والوضع الراهن، والحالة المستقبلية، والنطاق المشمول، والنطاق المستثنى، والخطة اليومية، وخطة الاستدامة؛ ويُسجَّل المشاركون في قائمة منفصلة ولا يُحتسبون ضمن هذه المتطلبات السبعة الإلزامية.
ميثاق التحسين في MBS، والأدوار الستة، وإيقاع العمل الأسبوعي
تفاصيل تنظيم أسبوع التحسين الواردة في المواد الاستشارية التعليمية من جهة خارجية المستخدمة في معسكر MBS التدريبي ومنهج MBS SMED: حقول ورقة عمل إعداد الميثاق، خمسة أنواع من مخاطر الميثاق، المسؤوليات التفصيلية لكل واحد من الأدوار الستة: قائد الفريق / عضو الفريق / خبير المجال / المدرب / مسؤول العملية / الراعي التنفيذي، مراجعة الميثاق قبل أسبوعين على الأقل، واجتماعات الصباح والظهيرة والمساء وتوزيع المهام على أربع مجموعات. معيار غير DBS.
نسبة القيمة المضافة
نسبة زمن القيمة المضافة إلى دورة التسليم؛ فالبسط هو زمن المعالجة الذي يغيّر شكل المنتج فعليًا، والمقام هو زمن التسليم من البداية إلى النهاية. لذا لا تتجاوز النسبة عادةً بضعة بالمئة، وقد لا تتعدى أجزاءً من الألف أو عشرة آلاف.
نسبة النقر إلى الظهور
نسبة عدد النقرات إلى عدد مرات الظهور، وتُستخدم لقياس فعالية المواد التسويقية.
نسبة عائد كايزن
تحقّق من الجهة المستفيدة من العائد والفترة وأسس الحساب والعوامل المؤثرة، وحدّد التغيّرات التي يمكن أن تُعزى إلى هذا التحسين، وتجنّب احتسابها مرتين.
نشر الاستراتيجية
تولّي تخطيط سنوي وعملية تنفيذ لمدة 3-5 سنة، مع التركيز على عدد قليل من الأهداف التحويلية، وربط الأهداف الكبرى بخطط الدعم على مستوى المؤسسة بأكملها عبر نشرها تدريجيًا.
نشر وظيفة الجودة
منهجية منهجية لتحويل احتياجات العملاء تدريجيًا إلى متطلبات الشركة في مراحل البحث والتطوير والتصنيع والتسويق، مع الاستعانة بصوت العميل طوال العملية.
نظام إدارة الطاقة في المصنع
نظام معلومات إدارة الطاقة بالمصنع الذي يربط قياس الطاقة، وحوكمة البيانات، وتحليل استهلاك الطاقة، ومعالجة الحالات الشاذة.
نظام السحب
آلية لا يبدأ فيها الإنتاج إلا بعد أن يرسل العميل (الجهة اللاحقة) إشارة طلب؛ فلا يُصنّع المنتج مسبقًا قبل أن «يسحبه» العميل.
نظام اللوحات
أداة سحب تنقل إشارة إعادة التوريد إلى المراحل السابقة استنادًا إلى الاستخدام الفعلي للعميل، فتزيل الإنتاج الزائد وتضبط المخزون عند المستوى الذي يلبي الطلب.
نظام تقارير التصحيح
منهجية التعمق في تحليل الأسباب الجذرية للانحرافات، ووضع الإجراءات المضادة ومتابعتها؛ النسخة الصينية من الكتيب (مقتبس بتعديل من جهة خارجية) هي نموذج تقرير تصحيح الانحرافات المكوّن من أربعة أقسام ملوّنة (A3)، أما نسخة حزمة الدورة الرسمية فتتبع منهجية الخطوات الثلاث: التشكيك أولاً في صحة المؤشر، ثم تتبّع السبب الجذري، وأخيراً تحديد الإجراء المضاد، باستخدام نموذج PD للإجراءات المضادة.
نظام داناهر للموثوقية
يتألف النظام الذي يعالج مشكلات الموثوقية قصيرة الأجل وطويلة الأجل من ست ركائز: تركيز القيادة، وتصميم الموثوقية، وجودة الموردين، وضبط عمليات التصنيع، ودعم خدمة العملاء، وتتبع العيوب وحلها.
نظام غرفة أوبيا
آلية «غرفة العمليات» التي تجمع الفريق والأهداف والمعلومات المرئية في غرفة واحدة للإدارة التعاونية واتخاذ القرارات بسرعة.
نظرة شاملة للابتكار
أداة لمراجعة نظام الابتكار في شركة العمليات وتشخيصه مراجعة شاملة.
نقطة إعادة الطلب
مستوى الكمية الذي يجب عند بلوغ المخزون له إصدار إشارة إعادة التوريد؛ ويساوي الاستهلاك اليومي مضروبًا في مهلة التوريد، مضافًا إليه مخزون الأمان. بطاقة كانبان أو الصندوق الفارغ أو خط مرسوم على الرف، كلها أشكال مادية له.
نقطة الاستخدام
ضمان حصول الموظفين على إرشادات العمل والقطع والأدوات والمعدات المطلوبة، في الوقت والمكان اللذين يحتاجون إليها فيهما.
نقطة الانطلاق
قيمة الأساس لقياس التقدم المستقبلي؛ ص50، والتعريف هو المستوى عند نهاية السنة السابقة، بينما يسمح مسرد المصطلحات في 2020 باستخدام قيمة نهاية السنة السابقة أو متوسطها؛ ولا يتطابق تعريف بيانات داناهر في الوثيقتين، لذا يُحتفظ بكليهما. وخلال أسبوع التحسين، يمكن استخدام الأداء السابق للتحسين.
نقطة التأثير
نقطة التنفيذ لبند التحسين ذي الأولوية في النشر الاستراتيجي ضمن خطة العمل، وموقع المستوى الذي تُعالج فيه الأسباب الجذرية؛ وهي أيضًا أصغر وحدة تُحدَّد بعد النزول عبر طبقات تحليل باريتو حتى آخر مستوى—نقطة انطلاق تحليل 5 لماذا. ويجب أن تصل خطة العمل إلى هذا المستوى.
نقطة التحسين
أضف علامة متعرجة إلى خريطة تدفق القيمة لتحديد التحسين الواجب تنفيذه في هذا الموضع لتحقيق الحالة المستقبلية؛ وإذا كانت الخريطة طويلة، فامنح نقاط التحسين أرقامًا يمكن تحويلها مباشرةً إلى أرقام الأنشطة في خطة تدفق القيمة.
نقطة الحدوث
الموقع الفعلي والوقت اللذان وقعت فيهما المشكلة أثناء التحقيق في عملية حل المشكلات.
نقطة السبب
الموقع الذي لوحظت فيه أسباب المشكلة مباشرةً أثناء التحقيق في عملية حل المشكلات.
نمو الشركاء الاستراتيجيين
أداة DBS للابتكار المفتوح: تحديد الحل المستهدف، واختيار الشركاء، ووضع عناصر الصفقة، وإدارة التعاون حتى النجاح، من خلال مجموعة من ورش العمل وإجراءات العمل المعيارية.
نموذج تقييم المؤشرات ثلاثي المستويات من MBS
أداة تقييم المؤشرات في منهج السحب والتحول الرقمي في MBS: الأهمية (هل تؤثر في الجودة والتسليم)، والآنية (على مستوى الدورة / اليوم / الساعة / الدقيقة)، والصعوبة (من الإدخال اليدوي بالكامل إلى الاستخراج الآلي من نظام واحد)، وتُمنح كل منها درجة من 1–4. تُرتّب المؤشرات حسب مستوى الحاجة والصعوبة لاختيار الأنسب لرقمنتها وعرضها على لوحة الإدارة، ويُحدّد لكل مؤشر نوعه: إنذار / تحذير مسبق / إشعار / تحليل. معيار غير معتمد في DBS.
نموذج مراجعة الإدارة اليومية
نموذج تقييم ميداني مقسّم إلى 104 بنود وفق الركائز الأربع والعناصر التسعة، تُقيّم فيه المجموعة المستهدفة على أربعة مستويات 9/7/3/0؛ ومعيار كل بند هو «كيف يبدو المستوى 9».
نموذج مراقبة الوقت
جدول لتسجيل مدة كل حركة يقوم بها المشغّل وتسلسل العمل الكامل تدريجيًا في موقع العمل؛ تُجرى عادةً من 7 إلى 10 ملاحظة، ويُعتمد أقصر وقت يمكن ملاحظته لكل خطوة معيارًا لها.
ورشة عمل
اجتماع مخطط في داناهر يناقش فيه موظف أو فريق موضوعًا أو مشروعًا معينًا ويضطلع بأنشطة مرتبطة به.
ورشة عمل التعليم المستمر لـDBSL
المرحلة التي تلي الاعتماد—تحديد ما إذا كان مسؤول DBS المدرَّب والمعتمد يحتاج إلى إعادة التدريب الآن، وأي نوع منها يناسبه؛ وتتألف من ثلاثة مسارات بتواتر مختلف: ورشة سنوية، ودروس شهرية لموضوع واحد، ودروس حسب الحاجة. ومقياس التقييم هو ما إذا كانت التحسينات التي قادها قد استمرت بعد ثلاثة أشهر. ⚠ لا توجد مواد حزمة دورات للوحدة المقابلة؛ وبطاقة الأدوات عنصر معاد التصميم. ويُقصد بالاسم البديل «درس لموضوع واحد» حصراً المكالمة الشهرية التي ينظمها مكتب DBS، وهي ليست دورة الموضوع الواحد (OPL) في سياق TPM.
ورقة التحقق
نموذج لجمع البيانات يُستخدم للعدّ ميدانيًا وفق فئات وأوقات أو مواقع أو ظواهر محددة مسبقًا، وبمعايير موحدة لتحويل «أشعر أن العدد كبير» إلى حقائق قابلة للتصنيف والتحليل.
وضع التركيز
عند الانتقال من صفحة العملية أو المشروع إلى صفحة الأداة، اعرض الأداة الحالية فقط، واطوِ الأدوات الأخرى في الصفحة نفسها، وأتح مسارًا للعودة.