تعريف
نموذج تقييم ميداني مقسّم إلى 104 بنود وفق الركائز الأربع والعناصر التسعة، تُقيّم فيه المجموعة المستهدفة على أربعة مستويات 9/7/3/0؛ ومعيار كل بند هو «كيف يبدو المستوى 9».
فهم هذا المفهوم
نموذج مراجعة الإدارة اليومية أداة لتقييم التحول الليّن ومستوى الإدارة اليومية في آنٍ واحد. وهو مقسّم إلى 104 بندًا وفق الركائز الأربع والعناصر التسعة (التحول/السلامة/الجودة/خدمة العملاء/الإنتاجية/المخزون/الإدارة البصرية/حل المشكلات/القيادة)، ويستخدم أربعة مستويات للتقييم: 9/7/3/0. ويستهدف مجموعة الأهداف، لا ورشة بعينها. وهو يعالج مشكلة اعتماد الإدارة اليومية على «الانطباعات»، عبر تقييم موحّد يكشف الفجوات. ومخرجاته المعتادة تقرير تقييم وخطة تحسين.
أمثلة على سيناريوهات الأعمال
بعد عام من تطبيق نظام الإدارة اليومية في المصنع، أرادت الإدارة معرفة النتائج. استخدمت نموذج تدقيق DM لتقييم ثلاث مجموعات مستهدفة، واكتشفت أن إحدى المجموعات حصلت على درجة منخفضة في عنصر «حل المشكلات». وُضعت إجراءات تحسين لمعالجة الفجوة، مثل تعزيز التدريب. وبعد ثلاثة أشهر، أُعيد التقييم فارتفعت الدرجة وتحسنت منهجية العمل المعيارية.